Ez egy olyan cikk, amelyet nem akartam megírni. Még ha a felszínen is így jelenik meg, kevés dolog fekete-fehér. A két szín között egy szürke világ található. A bűnözőként viselkedő főnökök ellenére a rossz főnök címkét viselő emberek egy része valószínűleg jó főnök volt, vagy képes arra, hogy váljon belőle.

Ez egy olyan cikk, amelyet nem akartam megírni, mert megértem, hogy attól függően, hogy kit kérdezel, sokunkat fel lehet címkézni jó vagy rossz főnöknek.

Talán egy másik ok, amiért nem akartam megírni ezt a cikket, az az, hogy a kontextus számít. Kontextus a szervezet számára és kontextus az egyén számára. Mi történik a szervezetben? Mi a kultúra? A főnök olyan helyzetben van-e, amelyre az egyén alkalmas a munka elvégzésére? Az ember szörnyű helyen van az életben? Az irodai kultúra, a csapat tagjának a főnökhöz vagy az igazgatósághoz fűződő kapcsolata és a vezető személyes élete egyaránt befolyásolhatja, hogyan jelenik meg és hogyan vezet az illető, és mások hogyan érzékelik az egyént.

De mivel ezt a cikket írom, megosztok néhány jelet arról, hogy a főnökök rosszak és időkorlátra szorulnak.

1. A rossz főnökök nem ismerik és nem gyógyították meg belső gyermeküket

Ha embereket tervez vezetni - nos, ha hatékonyan vezetni akarja önmagát -, akkor újra meg kell ismerkednie a belső gyermekével. Az, hogy fiatal felnőttkorban, középkorban vagy az aranyévekben él, még nem jelenti azt, hogy belső gyermeke megfelel az időrendi kornak. Ha gyermekkorában traumát tapasztalt, akkor belső gyermeke megrekedhet a trauma pontján vagy korában. Amíg egy nő 10-es méretű cipőjében jársz, a viselkedésed egy sokkal fiatalabb belső gyereket mutat be.

A Psychology Today 2008. június 7-i cikkében Stephen A. Diamond, Ph.D. megjegyezte,^[1]

Az a tény, hogy az úgynevezett felnőttek többsége egyáltalán nem igazán felnőtt. Mindannyian idősebbek vagyunk ... De pszichológiailag ez nem felnőttkor. Az igazi felnőttkor a saját belső gyermekének szeretetéért és szülői felelősségének elismeréséért, elfogadásáért és felelősségének vállalásán múlik. A legtöbb felnőttnél ez soha nem fordul elő. Ehelyett belső gyermeküket megtagadták, elhanyagolták, becsmérelték, elhagyták vagy elutasították. A társadalom azt mondja nekünk, hogy „nőjünk fel”, tegyük félre a gyermeki dolgokat. Ahhoz, hogy felnőtté válhassunk, megtanítottuk, hogy belső gyermekünket - az ártatlanság, a csodálkozás, a félelem, az öröm, az érzékenység és a játékosság gyermekszerű képességét képviselve - el kell fojtani, karanténba helyezni vagy akár megölni. A belső gyermek magában foglalja és erősíti ezeket a pozitív tulajdonságokat. De megtartja a felgyülemlett gyermekkori bántalmainkat, traumáinkat, félelmeinket és haragjainkat is.

Néha az a kulcs, amelyre belső gyermekének szüksége van, hogy konfliktusba kerüljön valaki más belső gyermekével.Hirdető

A jó főnökök tisztában vannak gyermekkoruk hullámvölgyeivel, belső gyermekük meggyógyításán dolgoztak vagy dolgoznak, és tisztában vannak kiváltó okaikkal. A jó menedzserek ezt a tudatosságot használják önmaguk és másokkal való interakcióik kezelésére. A rossz főnökök nem vesznek tudomást arról, hogy belső gyermekük hogyan befolyásolja nemcsak az életüket, hanem mások életét is.

2. A rossz főnökök nem tudják elfogadni a visszajelzéseket

A rossz főnökök nem szándékosan hoznak létre olyan környezetet, ahol társaik és kollégáik visszajelzést adhatnak a vezetésükről. Nem kérnek visszajelzést. Tekintettel arra, hogy a vezetők, vezérigazgatók és mások a vezetőkben mennyire dinamikusak, mindent meg kell tenniük, hogy visszajelzést kérjenek, és ezt meg kell tenniük ismételten.

Mielőtt teljesen őszinte lennék, a csapattagok többsége teszteli a vizeket és megosztja az alacsony tétekkel kapcsolatos információkat, hogy megértse, hogyan reagál a főnöke. Ha a főnök dühös vagy megtorló, a csapattagok kevésbé valószínű, hogy a jövőben őszinték lennének.

Tehát a visszajelzés elfogadásának képtelensége kétféle formát ölt: nem képes proaktívan és ismételten visszajelzést kérni, és rosszul reagál, ha a visszajelzést megosztják.

3. A rossz főnökök nem hajlandók időben visszajelzést adni

A visszajelzés elfogadásának másik oldala a visszajelzés. Mindkettő bátorságot igényel. Bátorságra van szükség, hogy megnyíljon és visszajelzést fogadjon a növekedéshez szükséges utakról. Ehhez hasonlóan bátorságra van szükség a becsületes visszajelzések megosztására a csapattag vagy kolléga teljesítményéről vagy viselkedéséről.

Mivel nem mindenki hajlandó elfogadni a visszajelzéseket, függetlenül attól, hogy menedzserek-e vagy sem, nem mindig könnyű egy őszinte beszélgetést folytatni olyan területekről, ahol a csapattag vagy kolléga elmaradt. Ennek ellenére a jó főnökök megtalálják a módját a visszajelzések megosztására, és ezt időben megteszik.

Visszajelzés visszatartása és megosztása hónapokkal a helyzet kialakulása után vagy hólabda módra nem hasznos az alkalmazottak számára. A vezetőként való növekedés egyik módja a visszacsatolás. Amikor az emberek bátran elmondják nekünk az igazat, ez az információ lehetővé teszi számunkra a fejlődést.

4. A rossz főnökök nem ismerik el hibáikat

A hibáik birtoklása olyan betegség, mint a rossz főnökök számára; nem akarják. Ahelyett, hogy elkerülnék a kockázatot, inkább elszámoltathatók. A probléma az, hogy csak ennyire sokáig tudnak fényt deríteni gyengeségeikre vagy kudarcaikra; a környező emberek láthatják hibáikat és gyengeségeiket, és a rossz főnökök, akik úgy tesznek, mintha nem léteznének, nem hasznosak. Dühítő.Hirdető

A rossz főnökök azonban mesterien osztják be a hibákat. Nem képesek vagy nem akarnak felelősséget vállalni a kisebb vagy nagyobb hibákért. Amanda Augustine karrierszakértő 2017 májusában a CNBC Make It-nek elmondta, hogy a jó menedzserek is elismerik hibáikat.^[kettő]Nem hárítják el a hibát, és nem tesznek úgy, mintha nem követtek volna el hibát. Ők birtokolják.

5. A rossz főnökök akaratlanok vagy képtelenek sebezhetővé válni

A sebezhetőség alulértékelt vezetői készség. De a jól elhelyezett és átgondolt sérülékenység lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy meglátják vezetőik emberségét, és lehetőséget teremt a vezetők számára, hogy kötődjenek csapataikhoz.

A rossz főnökök beszélhetnek a kiszolgáltatottságról, de ezt nem gyakorolják saját életükben, különösen a munkahelyen.

6. Magánul a rossz főnökök nem felelnek meg a szervezet által megadott értékeknek

A rossz főnökök nyilvánosan kifújhatják annak a szervezetnek az értékeit, amelyben dolgoznak, de magántulajdonban vagy nem hisznek, vagy nem testesítik meg ezeket az értékeket.

Ha egy környezetvédelmi csoportnál dolgoznak, akkor nem biztos, hogy magánéletükben gyakorolják a fenntarthatóságot. Szavaik és tetteik nem egyeznek.

7. A rossz főnökök nem képesek inspirálni másokat

Amikor a rossz főnökök nem képesek vagy nem akarnak időt szánni arra, hogy másokat inspiráljanak, félelem vagy parancsolat útján vezetnek. Egyik sem hasznos.

A félelem által uralt kultúra elfojtja a kreativitást és a kockázatvállalást, ami innovációhoz vezethet. Az autokratikus vezetési stílus hasonló hatást fog gyakorolni abban a csapatban, a tagok nem érzik úgy, hogy van helyük arra, hogy kilépjenek azon a dobozon kívül, ahová behelyezték.

A jó főnök az, akinek időre van szüksége a nagy kép megosztásához, és ideje arra, hogy inspirálja csapatait arra, hogy ennek részesei lehessenek.Hirdető

8. A rossz főnököket nem érdekli, hogy viselkedésük hogyan hat másokra

Nárcisztikusak és az önmegőrzésre koncentrálnak. Kevin Sheridan egy rossz főnök 19 tulajdonságában azt mondta:^[3]

A rettenetes főnökök végtelenül önközpontúak. Minden róluk szól, és nem azokról az emberekről, akiket irányítanak, vagy arról, ami az alkalmazottaik személyes életében zajlik. Soha nem a csapatról szól, sokkal inkább arról, hogy milyen jól néznek ki. Ezzel szemben a nagyszerű főnökök feddhetetlenséggel, őszinteséggel, gondoskodással és hitelességgel vezetnek.

A rossz főnökök ahelyett, hogy meglátnák csapatuk tehetségét és meglátnák az emberek teljes emberségét, úgy gondolják, hogy csapatuk azért van, hogy őket szolgálja. Átkozott a családok, a személyes élet és a prioritások. Jóhiszeműen rossz főnökök úgy vélik, hogy kényelmüket elsőbbségben kell részesíteni csapatuk igényeivel és vágyaival szemben.

9. A rossz főnökök valószínűleg negatív visszajelzéseket kaptak

A rossz főnököknek valószínűleg azt mondták, hogy rossz felügyelők. Valószínűleg újra és újra elmondták nekik, hogy viselkedésük káros a körülöttük élő emberekre.

Talán nem tudják, hogyan kell változtatni, vagy nem hajlandók változtatni. De a rossz főnökök minden bizonnyal kaptak nyomokat, felismeréseket és közvetlen visszajelzéseket arról, hogy vezetési stílusuk és viselkedésük káros másokra.

Még akkor is, ha valaki nem mondta ki kifejezetten: A viselkedése ártalmas rám és másokra, a visszajelzések hiánya problémát jelez. Ez azt jelentheti, hogy a vezető csapata nem érzi elég biztonságban a visszajelzés megosztását, az emberek nem hiszik, hogy a vezető a megosztottak alapján cselekszik, vagy hogy az emberek úgy döntöttek, hogy a legjobb stratégia az, ha a főnököt minél jobban elkerülik.

10. A rossz főnökök perfekcionisták

A rossz főnököket a belső késztetés vezérli, hogy tökéletesek legyenek. A perfekcionisták nem csak tökéletesek akarnak lenni; azt akarják, hogy mindenki körülöttük is tökéletes legyen. Ez egy olyan szabvány, amelyet sem ők, sem csapatuk nem tudnak betartani.

Mivel a tökéletesség illuzív, az árnyékukat üldözve töltik az idejüket, és csalódottak, hogy nem tudják elkapni. Képtelenek élvezni az utazást, és gyakran megakadályoznak másokat is abban. Hagyják, hogy a tökéletes legyen a jó ellensége. Ahelyett, hogy magáévá tenné a növekvő gondolkodásmódot, amely tanulni és fejlődni akar, kényszeres és mérgező.Hirdető

Ha olyan vagy, mint én, és a lista egyes részeiben látod magad, ne ess kétségbe. Egy rossz főnök megváltozhat. A legfontosabb az őszinte visszajelzés keresése, és hajlandó átdolgozni ezeket a visszajelzéseket és a kiváltó tényezőket egy terapeutával vagy edzővel.

Alsó vonal

Korától és elkövetett hibáitól függetlenül megváltozhat, és egészségesebb vezetővé válhat, akit mások tisztelnek és értékelnek.

Ellenben, ha rossz főnök foglalkoztatja, tegyen meg mindent annak érdekében, hogy vigyázzon magára. Értsd meg, hogy a főnököd viselkedése, még ha rád is irányul, nem rólad szól. A főnököd reakciói, ha és amikor hibázol, az az egyénre vonatkozik, nem pedig rád.

A munkakörnyezet túlélése érdekében gondoljon át arra a leckére, amelyet meg akar tanulni. Megteheti ezt megbízható terapeutával vagy képes edzővel. Ha azonban a munkakörnyezetet mérgezőnek és egészségre károsnak tartja, munkát keresni másutt .

Végül ez egy olyan cikk, amelyet nem akartam megírni, de boldog vagyok, hogy megcsináltam.

További információ a hatékony vezetésről

• Vezetés vs menedzsment: jobb az egyik, mint a másik?
• 4 vezetői stílus típusa, amelyek elsajátíthatják az erős vezetővé válást
• Sajátítsa el ezt a 10 vezetői készséget, hogy erős vezetővé váljon

Kiemelt fotóhitel: Amy Hirschi az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia