A vezető 15 vezetői készség a sikeres vezetők számára

A vezető 15 vezetői készség a sikeres vezetők számára

A Horoszkópod Holnapra

Nem minden vezetőnek sikerül a vezetés. A Harvard Business Review megjegyzi, hogy a menedzser feladata az, hogy átvegye az egyén tehetségét és teljesítményré változtassa.[1]

Bár ez elég egyszerű módja annak, hogy ránézzünk, igaz. A legjobb menedzserek azok, akik a potenciálját aktualitássá változtathatják. Ehhez ki kell használniuk sajátos speciális képességeiket.



Menedzserként kétségtelenül kérdései vannak azzal kapcsolatban, hogy helyesen cselekszik-e, amikor az alkalmazottakról van szó.



Mi lenne, ha megtanulná, hogyan váljon olyan vezetővé, akire munkatársai kedvesen visszatekintenek és kecsesen emlékeznek? Az a fajta menedzser, aki hagyatékot hagy maga után? Ehhez meg kell értenie a sikeres vezetők által használt létfontosságú készségeket, és azt, hogy hogyan alkalmazhatja őket a munkahelyén.

Készen áll arra, hogy megismerje azokat az alapvető menedzsment képességeket, amelyeket a felső vezetők kihasználnak, hogy nyomot hagyjanak a munkahelyen?

1. Kommunikáció

A kommunikáció nem csak egy gyilkos emlékeztető beszédén vagy írásán alapul. A kommunikáció művészete magában foglalja az elhangzottak hallgatását, olvasását és megértését is, és ez az egyik leglényegesebb menedzsment képesség. A Houstoni Krónika kimondja, hogy a dolgozók és a munkavállalók közötti megfelelő kommunikáció elengedhetetlen a jól működő munkahelyhez.[kettő]



Vannak, akik szerint kiváló kommunikátornak lenni olyan készség, amellyel vagy született vagy nem. De itt van a dörzsölés: A kommunikációs képességek fejlesztése általában a készség különböző részeinek fejlesztéséből származik.

Fejlesztenie kell hallgatási készségeit azzal, hogy odafigyel az alkalmazottak mondandójára. Azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy a vezetőség hallgatja őket, jobban elkötelezettek a munkájuk iránt.



Beszéd közben meg kell szerveznie a gondolatait. Vigyen magával egy karcolót vagy egy mini notebookot, hogy logikusan felvázolja gondolatmenetét. Legyen tisztában azzal, kivel kommunikál. Egyes alkalmazottak bizonyos típusú kommunikációs módszereket részesítenek előnyben másokkal szemben. Kényelmessé tétele hatalmas lépés a jobb kommunikátor felé.

Végül ismerje meg a kommunikáció nem verbális jelzéseit. Gyakorold a verbális és nonverbális jelek illesztését, hogy ne küldj vegyes üzeneteket. A kommunikációnak nem kell kihívást jelentenie. Csak arra kell emlékeznie, hogy egy másik egyénnel beszél.

2. Döntéshozatal

A vezetőknek határozottaknak kell lenniük. Egyes vállalatoknál a néhány perces késés sokba kerülhet az üzletnek. Néhány menedzser hamisítja, amíg sikerül, de ez nem segít abban, hogy elnyerje csapata tiszteletét. A jó döntéshozatal elengedhetetlen vezetői készség a vállalat fejlődéséhez.

Van azonban mód arra, hogy vezetőként határozottabbá váljunk.

Mindig hozzon döntéseket. A második találgatás az emberi állapot része. A Science Daily megemlíti a Florida Állami Egyetem tanulmányát, amely megmutatja, hogy a második találgatás biztos módja annak, hogy boldogtalanok maradjunk.[3]

Ha határozottabb akar lenni, döntéseket kell hoznia. Az, hogy ezek a döntések pozitív eredményekhez vezetnek-e vagy sem, ezen a ponton nem számítanak. A határozottság cselekvésből fakad.

A cselekvés mindig feledésbe meríti a tervezést. Tegyen lépéseket, még akkor is, ha nincs tökéletes megoldása. A legtöbb esetben ez az ideális megoldás nem létezik.

Végül a döntéshozatal javítása érdekében nem a végcélra, hanem arra az irányra kell összpontosítania, amelyre a döntés vezet. Az előrelátás a nagy vezető jellemzője, de amikor döntést hoz, akkor azt kell néznie, ami előtted áll, és nem azzal, amellyel a jövő héten állhat.

3. Delegáció

Egyetlen menedzser sem vezethet egész osztályt egyedül. Delegáció szükséges készség annak biztosításához, hogy az osztály elvégezze a munkáját.

A legtöbb vezetőnek van azonban titka: Nem tudják, hogyan kell megfelelően átruházni.

Nézze, a delegálás nem csupán arról szól, hogy valakinek feladatot rendelünk. Arról van szó, hogy tudják, mi a legjobb a munkavállaló számára, és olyan munkát adnak nekik, amely összhangban áll a képességeikkel. Szerencsére vannak olyan módszerek, amelyekkel menedzserként javíthatja delegációs készségeit.

Ismerje munkatársait és mire képesek. Azoknak a vezetőknek, akik egy ideje egy osztályért felelnek, ez könnyű. Lehet, hogy egy új részleg készségeinek elsajátítása nehezebb, de ez szükséges híd az átjutáshoz. Ha tudja, hogy a munkatársai mit tehetnek, tájékoztatni fogja Önt arról, hogy milyen feladatok felelnek meg nekik a legjobban.Hirdető

El kell magyaráznia, miért delegálja ezt a feladatot az alkalmazottra. Azonban ha azt mondod valakinek, hogy megbízol benne anélkül, hogy megadnád neki a munka minden részletét, az vegyes jelzésnek minősül. Mutassa meg nekik, hogy bízik bennük abban, hogy a megfelelő módon cselekedjenek azáltal, hogy megosztják velük az összes információt.

A tanszéknek soha nem szabad a munkatársakat a legmesszebbbe dobnia, amikor új feladatról van szó. Mindig biztosítson megfelelő képzést és erőforrásokat a munka elvégzéséhez.

A legfontosabb, hogy visszajelzést adjon az alkalmazottnak. Ez a visszajelzés lehet konstruktív kritika vagy dicséret, de tudassa velük, hogy ezt azért teszi, hogy segítsen nekik tanulni a feladatból. Legközelebb a delegálás folyamata sokkal könnyebb lehet az Ön számára.

4. Érzelmi intelligencia

Az érzelmi intelligencia az, hogy a menedzser milyen jól kapcsolódik alkalmazotti bázisához, és gyakran figyelmen kívül hagyja a vezetői készséget. A Psychology Today úgy határozza meg az érzelmi intelligenciát, mint az a képesség, hogy észrevegye és kezelje saját érzelmeit, miközben mégis megérti mások érzéseit.[4]

Itt egy furcsa tény:

Korábban a munkatársakkal való együttérzés képességét nem tekintették a jó menedzser előfeltételének. A társadalom azóta rájött, hogy a munkavállaló mentális jóléte ugyanolyan fontos, mint fizikai jóléte.

Az érzelmi intelligenciát mutató vezetők magas szintű öntudattal rendelkeznek. Ez a tulajdonság segít nekik megérteni, hogy érzelmeik hogyan hatnak a körülöttük élőkre. Önszabályozást is mutatnak. Az emberi elme egyszerre több érzelmet képes kezelni, de elválasztani egymástól olyan képesség, amelyet nem sokan tudnak. Ez a tulajdonság lehetővé teszi a vezető számára, hogy magabiztosan kezelje a kihívást jelentő helyzeteket.

Mindezek a vonások az empátiából fakadnak, és ez egy olyan képesség, amelyet gyakorolhat. Hallgatása és beszélgetése a munkatársaival segíthet abban, hogy mély együttérzést fejlesszen ki egyéni körülményei iránt.

5. Csapatmunka

A vállalkozás soha nem egyetlen egyénről szól, hanem egy csoportról, amely csapatként dolgozik együtt. A menedzsereknek vezetniük kell ezt a csapatot, de meg kell érteniük, hogy a csapatmunka milyen előnyökkel jár az alkalmazottak egyéni képességeinek szempontjából.

Kevéssé értett tény, hogy a sikeres csapatmunka az egyéntől kezdődik. Gallup közvetlen összefüggést említ a munkavállalói elkötelezettség és a vállalkozás pozitív eredményei között, beleértve a magasabb termelékenységet és az alacsonyabb forgalmat.[5]

A vezetőkre összpontosított csapatmunka építése , meg kell érteniük csapatuk erősségeit és gyengeségeit. Ezenkívül vezetőként, nem pedig főnökként kell megközelíteniük a munkát. Az alkalmazottak tiszteletben tartják a mellettük dolgozó menedzsereket ahelyett, hogy kihangosítóan irányítanák őket.

A vezetők felelősek a csapataikért, hogy tudják velük, mi a munka várható eredménye, és hogyan lehet a legjobban megközelíteni. A csoport sikerét elősegítő csapatkörnyezet a vezetőtől kezdődik.

6. Átláthatóság

Az emberek rengeteg készletet fordítanak arra, hogy megbízzanak egy másik személyben. Az alkalmazottak mindig az átlátható és elszámoltatható vezetést részesítik előnyben, mert ez hitet ad nekik a vállalkozás irányítási struktúrájában. Az átláthatóság más szintű kapcsolatot hoz létre az alkalmazottak és a vezetők között.

Sajnos komor valóság létezik: Nem sok vezető látja az átláthatóságot a menedzsment létfontosságú vonásaként.

A Fast Company megjegyzi, hogy sok menedzser kerüli az átláthatóságot, mert úgy gondolja, hogy ez befolyásolja tekintélyüket.[6]Semmi sem állhat távolabb az igazságtól.

Azok a menedzserek, akik az átláthatóságot szükséges tulajdonságnak tartják, megkísérelhetik javítani munkatársaikkal való kapcsolatukat. A kommunikáció elengedhetetlen eleme az átláthatóság biztosításának a munkahelyen. A vezetőknek közölniük kell az osztály céljait és jövőképét, hogy minden alkalmazott ugyanazon az oldalon legyen.

A visszajelzéseket örömmel kell fogadni. Azok az alkalmazottak, akik úgy vélik, hogy hozzájárulásuk számít a vállalat alakításában, nagyobb valószínűséggel osztoznak. Ezek a hozzájárulások olyan javaslatokat tartalmazhatnak, amelyek elősegíthetik az üzleti élet sokkal gyorsabb elérését.

Végül azoknak a vezetőknek, akik szeretnék biztosítani, hogy az átláthatóság részlegük kulcsfontosságú része legyen, felelősségre vonási rendszert kell létrehozniuk. Az elszámoltathatóság együtt jár az átláthatósággal, és azáltal, hogy az osztály tagjai elszámoltathatók egymás előtt, elősegíti a bajtársiasság szellemét, amelyet nehéz megtörni.

7. Mentorálás

A mentorálás nagy potenciállal rendelkező vezetői készség. Az emberek soha nem felejtik el a leghatásosabb mentoraikat. Az új alkalmazottak vagy gyakornokok a menedzsereket olyan embereknek tekintik, mint akik szeretnének lenni. Mentorálás nem csupán puszta kötelek megtanítása valakinek, és abban a reményben, hogy megérti, mit vár tőle.

A mentorálásnak van egy kritikus eleme, amelyet a legtöbb vezető hiányzik: A mentorálás növeli a mentorált képességeit és személyiségét.Hirdető

Néhány dologban a vezetők kiaknázhatják mentorálásuk minőségének javítását. A mentorálás a vezető és az alkalmazott közötti hiteles kapcsolat kialakításán múlik. Ez az emberi kapcsolat nagyban hozzájárul az alkalmazottak kikapcsolódásához, ami viszont befolyásolja tanulásukat és teljesítményüket.

Az elérhető célok és határok kitűzése kiváló módszer a mentorálás kiépítésére is. A tanítás folyamatának szakaszos felvételével a mentor irányíthatja a munkavállalót és kijavíthatja cselekedeteit. A kis javításokat kényelmesebb végrehajtani, mint megpróbálni a mentorált teljes tanfolyamát egy nagy projektre terelni.

A mentorálás alapja a bizalom. Azoknak a vezetőknek, akik fejleszteni akarják mentori készségeiket, ki kell érdemelniük alkalmazottaik bizalmát. A bizalom kiépítése a mentori készségeit is növeli. Nem számít, milyen magas rangsorba kerül egy alkalmazott, soha nem felejtik el első mentorukat.

8. Prezentációs készségek

Legtöbben tudjuk, hogy vezetőként sok munkánk előadásokra koncentrál. Függetlenül attól, hogy a felsőbb osztályoknak mesélnek-e az osztály pénzügyeiről, vagy irodai értekezleteken, ahol megpróbáljuk elmagyarázni a terület legújabb fejleményeit, előadások vesznek körül minket.

Míg sok vezető azt gondolja, hogy a prezentációban jártasnak lenni azt jelenti, hogy megtanulják használni a PowerPoint-ot, elmulasztanak döntő különbséget tenni: A prezentációk csak részben szólnak az adatokról.

A kiváló előadásoknak be kell vonniuk a közönséget és gyors vitát kell folytatniuk. A prezentációs készségek fejlesztése a közönség megismerésével kezdődik. Előadásának kapcsolódnia kell a fő közönséghez, és valami újat kell tanítania nekik.

Senki sem szereti a felkészületlen műsorvezetőt, ezért elengedhetetlen a terv birtoklása és betartása. Beszéd közben mindig meg kell próbálnia a szemkontaktust a közönség tagjaival. A humorérzék nem fog elhibázódni, és a közönség egyes tagjait könnyebbé teheti. Ezek a lépések elősegíthetik egy olyan előadás kidolgozását, amelyet a nézők emlékezni fognak, és ami még fontosabb, hogy részt vesznek benne.

A vezető számára az előadás nem lehet száraz adatszolgáltatás, hanem módszer a munkatársakkal való kapcsolattartásra és a munkával kapcsolatos témáról folytatott megbeszélés kialakítására.

9. Haragkezelés

Mindannyian néha repülünk a kilincsről. A vezetők szűkös helyzetben vannak, mert az iroda elvesztése nemcsak pletykákhoz vezethet, hanem veszélyeztetheti helyzetüket is. Egyes vezetők úgy gondolják, hogy a haragkezelés kezelésének legjobb módja az, ha ezt magukban tartják.

Az ilyen nézőpontú vezetők félreértik a haragkezelés létfontosságú részét. Ha haragját palackban tartja, az semmit sem tud kezelni. A BBC rengeteg egészségügyi kérdést közöl, ami az ember haragjának feltöltésével kapcsolatos.[7]Ezért a haragkezelés fontos menedzsment készség.

A temetkezés helyett a menedzsereknek inkább haragjuk kezelésére kell törekedniük. De hogyan?

A legtöbb vállalatnál pszichológusok vagy pszichiáterek vannak a munkatársak megtartásában. Még akkor is, ha a cége nem, felveheti a kapcsolatot a HR-lel, hogy intézkedhessen az Ön számára.

A probléma észlelése és kezelése az erő, nem pedig a gyengeség jele. Az érzelmek rendezéséhez időtúllépést is meg kell vizsgálnia. Az érzelmek forrása veszélyes lehet, és kiütésekhez vezethet.

Hasonlóképpen, ha problémája van egy másik alkalmazottal vagy alkalmazottal, a probléma közlése és együttes munkája egy másik előrelépés.

A haragkezelés nem csupán vezetői készség, hanem hasznos eszköz lehet a mindennapi életében is.

10. Stratégiai gondolkodás

A világ legjobb vezetői mindig is tábornokok voltak. A stratégiai gondolkodás lehetővé teszi, hogy mérlegelje a helyzet összes különböző aspektusát, és eldöntse, hogyan álljon hozzá a legjobb eredmények elérése érdekében.

Gyakran találunk sikeres menedzsereket, akik emlékeznek erre a tényre:

A stratégiai gondolkodás proaktív megközelítést javasol egy részleg vagy iroda vezetésében. A menedzsmenten belüli stratégiai gondolkodók általában látják az összképet, és még a felmerülésük előtt foglalkoznak a problémák megelőzésével.

Ahhoz, hogy jobb stratégiai gondolkodó legyél, észre kell venned a trendeket. Legyen szó üzleti kultúráról vagy munkavállalói magatartásról, ezeknek a trendeknek a felfedezése olyan információkat nyújt, amelyek könnyen elérhetőek, de mások rendszeresen figyelmen kívül hagyják.

A stratégiai gondolkodáshoz kemény kérdéseket kell feltennie. Külön nehézség van a nehéz kérdések feltevése és a tompa kérdések között. A nehéz kérdésekre kényelmetlen válaszok vannak. A tompa kérdésekre nincs válasz, de frusztrálják társaikat.Hirdető

Amikor stratégiai gondolkodóként beszél, nyilvánvaló, hogy nagyra értékeli a stratégiát. Határozza meg a problémákat, és ossza meg megoldásait könnyen elérhető lépésekre.

A legfontosabb, hogy cselekedj. A stratégiai gondolkodás segít abban, hogy meghatározóbb legyél azáltal, hogy tökéletlen információkkal csinálod a dolgokat. Ennek az az előnye, hogy jobban tudatában van annak, hogy ezek a cselekedetek hogyan befolyásolják a vállalatot.

A stratégiai gondolkodás művészete más készségek javát szolgálja. Annak ismerete, hogy mikor és hogyan lehet stratégiai szempontból vékonyítani, előnyt nyújt másoknak, ami jól látható.

11. Problémamegoldás

Itt nem Rubik kockáiról beszélünk. A vezetők mindenféle problémával szembesülnek, és ahhoz, hogy hatékonyan tudjon velük foglalkozni, mesternek kell lennie a problémamegoldásban. A problémamegoldás valószínűleg az egyik legfontosabb vezetői képesség, amellyel a kiváló vezetők rendelkeznek.

Sok olyan menedzser, aki azt hiszi, hogy remekül képes megoldani a problémákat, elmulasztja ennek a készségnek egy kulcsfontosságú elemét: A hatékony problémamegoldók megkönnyítik a többi csapat életét.

Eltávolítják a frusztrációt és a zavartságot, valamint enyhítik a félreértéseket a munkahelyen. A hatékony problémamegoldó nem halasztja el máshova a problémát - szembeszállnak a kérdéssel és az ahhoz kapcsolódó tényezőkkel.

Ahhoz, hogy vezetőként jobb problémamegoldó legyél, először meg kell határoznod a csapatot érintő problémákat. Ezek a problémák lehetnek külső (a vállalatban vagy a külvilágban) vagy belső (a csapattagok között). A problémák azonosítása után bontsa könnyebben kezelhető részekre. A probléma elemzése lehetővé teszi a probléma elemeinek átvilágítását és a gyökér megtalálását. A forrás megkeresése lehetőséget ad arra, hogy megoldásokat dolgozzon ki és valósítson meg, amelyek megoldják ezt a problémát.

A problémamegoldó kulcsa az, hogy ne feledje, hogy a probléma tüneteinek megoldása nem oldja meg a problémát. A probléma megoldásához végső soron meg kell oldania a probléma gyökerét.

12. A változás átfogása

A változás ijesztő, de izgalmas is. A sikeres menedzserek tudják, mennyire jelentősek a változások és az alkalmazkodás a munkahelyen. Ha arra bátorítja az alkalmazottait, hogy fogadják el a változásokat, akkor bármilyen kihíváshoz igazíthatja csapatát.

Ennek ellenére minden sikeres vezetőnek óvakodnia kell egy jelentős buktatótól: nem minden változás pozitív.

Okos menedzserként tudnia kell, hogy a változás megvalósítása a változás érdekében nem lesz jó vége. A változás végrehajtása a munkahely megrázására azonban súlyos következményekkel járhat, ha nem gondolja át eléggé.

A változásokhoz való hozzáállás javítása megkövetelheti, hogy másképp gondolkodjon a változás munkahelyre juttatásáról. A változtatások végrehajtásához a munkatársak hozzájárulása szükséges. A döntés részévé tétele megkönnyíti az átállást.

Ha döntött egy változásról, annál gyorsabban hajtja végre, annál jobb lesz a szervezet számára. Határozottan, de rugalmasan hajtsa végre ezt a változást. Ha bizonyos tényezőkkel foglalkozni kell, akkor tegye meg azonnal, mielőtt elégedetlenséget váltana ki a csapata körében.

A menedzsmentnek pozitívan kell viszonyulnia a változásokhoz. Osztályának vezetőjeként példa lehet a többieknek, akik követik Önt. Ha pozitív marad, még a kihívásokkal szemben is, munkatársainak többi tagja megmarad a bizonytalan átmeneti időszakban.

13. Az innováció előmozdítása

Vannak jobb, gyorsabb és hatékonyabb módszerek, de sok vállalat nehezen fogadja el az innovációt. Az innovatív megoldások problémái azokból a vezetőkből fakadnak, akik félnek a dolgok új megközelítésétől.

A vezető számára a legkárosabb gondolkodásmód egyetlen gondolatot ölel fel: Ha nem törik össze, ne javítsa.

Az innovatív vezetők az új megközelítéseket vagy az élvonalbeli hardvert és szoftvert olyan elemként tekintik, amely javíthatja a termelékenységet és elősegítheti az alkalmazottak hatékonyságát. Az olyan szoftverek, mint a Wave Invoicing vagy a Wave Accounting, mind olyan online platformok, amelyeket az innovatív vezetők jónak látnának.

Az innováció népszerűsítésének fejlesztéséhez képesnek kell lennie arra, hogy észrevegye azokat a dolgokat, amelyeket mások nem látnak. Bármennyire is utáljuk beismerni, a hatékonysággal kapcsolatos problémák egész szervezetünkben fennállnak. Hallgassa meg a csapattagok panaszait és boncolgassa kérdéseiket. Keressen körül hasonló kérdéseket, és hogy más cégek hogyan oldották meg őket.

Az innovatív gondolkodás a csapat belsejéből indul ki. A hallgatás kulcsfontosságú képesség, amely segíthet ennek a készségnek a finomításában.

14. Kritikus gondolkodás

Mindenki egy kritikus gondolkodót képzel magának, amíg el nem érkezik az ideje a kritikus gondolkodásnak. A gondolkodás művészete kritikusan segít abban, hogy a fejünkben rendszerezzük az információkat, hogy indokolt döntést hozzunk.Hirdető

A legtöbb menedzser súlyos hibát követ el, amikor kritikus gondolkodásról van szó: úgy vélik, hogy minden információra szüksége van a kellően indokolt döntés meghozatalához.

Ez nem szigorúan igaz. Valójában a kritikus gondolkodás hiányos információkkal segíthet döntéseket hozni, amelyek továbbra is logikusan hangzanak.

A kritikus gondolkodás fejlesztése megköveteli, hogy a problémát különböző szempontokból értékelje. Csapata itt segíthet, főleg, ha mentorként vagy átlátható kommunikáció révén sikerült kapcsolatot kialakítania velük.

Felfüggesztenie kell érzelmeit, amikor a problémára figyel. Az érzelmi válaszok általában zavarják a logikai megítélést. A helyzetre figyelemmel keresse meg a lehető legjobb eredményt.

Kárt okoz-e egy vagy több alkalmazott számára? Könnyebb lenne ezt más módon kezelni?

Az ezekre a kérdésekre adott válaszok segíthetnek döntéseinek megalapozásában.

A kritikus gondolkodás alapján úgy tűnhet, hogy a legbonyolultabb megoldást kell keresnie, de ez tévhit. Néha a kritikus gondolkodás segít megtalálni a legtermészetesebb megoldást. Akár kellemesen meglepődhet, hogy korábban hiányzott.

15. Értékelés

Minden ember élvezi, ha értékelik hozzájárulásukat. Menedzserként dicsérete lehet a jutalom vagy a motiváció, hogy segítsen egy alkalmazott produktívabbá válni. A megbecsülés segíthet egy egész részleg kedvének feldobásában.

Akik rendelkeznek ezzel a menedzsment készséggel, mindig ezt tartják szem előtt: Minden elismerésnek valódinak kell lennie.

Más készségek, például a mentorálás és az átláthatóság segítenek a bizalom kiépítésében, de a rosszul elhelyezett elismerő kijelentés rombolhatja ezt a jóakaratot. Fontos megjegyezni azt is, hogy a megbecsülés nem azonos az elismeréssel.

Az elismerés azt mondja az alkalmazottnak, hogy jó munkát végeztek. Az elismerés csak azt jelenti, hogy a munkavállaló bólint, hogy részt vesz.

A tanszék munkahelyi kultúrájának előnye lehet, ha segít az alkalmazottaknak megértését. Ne csak a jelentős akciókra koncentráljon, hanem nézze meg a kicsiket is. Értse meg munkatársainak viselkedését és furcsaságait. Számukra sokkal könnyebb elfogadni az ön elismerését a saját nyelvén, mint a tiéd.

Végül ne kérje az alkalmazottak elismerését. Ha megérdemli, megkapja. Ehelyett összpontosítson az alkalmazottak megbecsülésére, és mutassa meg nekik, hogy az osztály miért értékeli hozzájárulásukat.

Az elismerés erőteljes motivációt jelenthet egyes alkalmazottak számára. Az erőfeszítéseik iránti elismerése segítheti őket abban, hogy szívesebben és elkötelezettebben érezzék magukat a munkahelyen.

A legjobb menedzser lenni

A legjobb kifejezés sok mindent jelenthet. Szeretne a legemlékezetesebb vezető lenni, akit osztálya valaha látott? Lehet, hogy szívesebben lennél olyan vezető, akiről a szervezet mesélni fog, jóval azután, hogy elmentél.

Amit a legjobbnak határoz meg, több kategóriába sorolható. Azonban a lehető legjobb vezetőnek lenni egészen más.

Ezek a menedzsment képességek lehetőséget nyújtanak az emberek jobb vezetőjévé válásra - nem egy vállalati automata, amely a cég licitjét végzi, hanem egy tényleges, élő, lélegző, emberi lény, aki megérti mások küzdelmeit.

A legjobb menedzser nem azt jelenti, hogy a legeredményesebb vagy az eladási jelentések tetejét minden negyedévben feltüntetni. Arról szól, hogy a lehető legemberibb menedzser legyél, és karriered során megtartsd emberségedet.

További tippek a menedzsment készségek fejlesztéséhez

Kiemelt fotóhitel: Jud Mackrill az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia

[1] ^ Harvard üzleti áttekintés: Mit csinálnak a nagy menedzserek
[kettő] ^ A houstoni krónika: Miért fontos a hatékony kommunikáció a menedzsmentben?
[3] ^ Science Daily: A döntések második kitalálása boldogtalansághoz vezet - állapítja meg a pszichológia kutatója
[4] ^ Pszichológia ma: Az érzelmi intelligencia
[5] ^ Gallup: Gallup Q12® metaanalízis jelentés
[6] ^ Fast Company, Tegye ezeket a munkahelyi átláthatóság javítása érdekében
[7] ^ A BBC, Rossz a dühödet palackozni?

Kalória Számológép