Ön vezető, vállalkozó, marketingszakember, ügyvezető, adminisztrátor stb., Amíg kapcsolatban áll az emberekkel, különösen a főnök / beosztott kapcsolatokkal, rendelkeznie kell a meggyőzéshez szükséges alapvető készségekkel. A meggyőzés ebben az összefüggésben nem jelent kényszert, sokkal inkább az a személy képessége, hogy arra ösztönözze a többieket, hogy önként és lelkesen hajtsanak végre bizonyos feladatokat az oktató által meghatározott célok és célok elérése érdekében.

A legtöbb embernél az a probléma, hogy nem képesek megérteni a meggyőzés művészetét, és nem hajlandók megszerezni az emberek sikeres meggyőzéséhez szükséges létfontosságú készségeket. A meggyőződés nem indokolja más emberek manipulálását vagy nyomását; mindez a meggyőzésről szól. De ha ilyen sikeresen ráveszi az embereket arra, hogy lelkesen és szívesen kövessék a cselekvés menetét, vagy higgyenek elképzeléseiben, ezeket a készségeket meg kell találni bennetek;

Minden a tervezési készségekkel kezdődik

Az a képesség, hogy minden alkalommal sikeresen meggyőzze az embereket, a felkészüléstől függ. Tervezés nélkül nem érhető el semmi. A legfontosabb az, hogy megfelelő információval rendelkezzünk a körülöttetek élő emberekről és helyzetekről. A megfelelő felkészülés lehetővé teszi a hatékony meggyőzést.

Jeff Haden szerint „ahelyett, hogy az érvelés végére ugrana, kezdjen olyan kijelentésekkel vagy premisszákkal, amelyekről tudja, hogy közönsége egyetért. Építsen alapot a további megállapodásra. Ne feledje, hogy egy mozgásban lévő test hajlamos mozgásban maradni, és ez vonatkozik az egyetértően bólogató fejre is ”.^[1]

Mesemondási készségek

A történetek elmondása nagyon lenyűgöző, amikor megpróbál pontot tenni. A történetek képesek meggyőzni az embereket és befolyásolni őket. Úgy tűnik, hogy az emberek másképp figyelnek egy elbeszélés vagy illusztráció hallatán, a tények és számok bemutatása helyett.

Ha elmeséled ötletedet vagy stratégiádat az embereknek történeteken keresztül, akkor jobban megértenek. Martin Zwilling szerint a történetek gyakran meggyőzőbbek, mint az egyszerű ténymegállapítások. Ha közvetlenül be tudja integrálni a vevőt a történetbe, a lehetséges hatás még nagyobb.^[kettő] Hirdető

Motivációs készségek

A meggyőzésnek jelentős kapcsolata van a motivációval. Nem tudja meggyőzni az embereket anélkül, hogy ismerné a motiváció művészetét. Az emberek motiválása nehéz feladat, mert a személyiségtől függ; az egyént motiválni képes tényezők eltérhetnek a másikat motiváló tényezőktől.

Annak megértése, hogy az ember miért válik motiváltá - és így marad - segíthet abban, hogy az emberek a lehető legeredményesebbek legyenek.^[3]Ezért az emberek sikeres meggyőzéséhez tudni kell tudni, mi kell a motiváláshoz.

Problémamegoldási készség

Kortárs világunkban, ahol sok társadalmi-gazdasági és politikai kérdés merül fel, a problémamegoldó készséggel rendelkező embereket nagy tisztelet övezi, és képesek rávenni az embereket, hogy higgyenek elképzeléseikben.

Az emberek folyamatosan keresik a problémamegoldókat.^[4]Amint képes feloldani a problémákat, és előállni a legjobb alternatívákkal, amelyek megoldották az adott problémát, az emberek természetesen felkeresik Önt és meghajlanak meggyőző ereje előtt.

Stratégiai gondolkodási készség

Gondolt már valaha a világ nagy feltalálóira és gazdag vállalkozóira, ők nagyszerű gondolkodók. Ezért tudtak óriási hatást gyakorolni az emberekre. Warren Buffettet egyesek a világ egyik legsikeresebb befektetőjének tartják; Mark Zuckerberg a Facebook elnöke, vezérigazgatója és társalapítója; miközben megalapította a világ legnagyobb szoftverüzletágát, a Microsoftot. Ezek a férfiak ma nagyszerűek, mert stratégiai gondolkodók. Ezzel a készséggel könnyen rá tudják venni az embereket, hogy fogadják el ötleteiket.

Bizalom

A meggyőzés előfeltétele a bizalom. Soha senki nem fogja figyelembe venni elképzeléseit, nézeteit és véleményét, ha észreveszi, hogy hiányzik az önbizalma. Ha valóban hiszel önmagadban és abban, amit csinálsz, mindig képes leszel rábeszélni másokat, hogy tegyék meg a számukra megfelelőt, miközben cserébe megkapod, amit szeretnél.Hirdető

Hallgatói készségek

A befolyásos emberek figyelmes hallgatók. Hajlamosak figyelmet fordítani minden olyan panaszra és vitára, amely az embereket természetesen imádja. Kérdezte már magától, miért mondja a legtöbb ember, hogy „köszönöm a hallgató fülét”? Boldognak érzik magukat, hogy valakinek fontos volt meghallgatni a problémáikat. Megszerezve bizalmukat, könnyedén befolyásolhatja őket.

Karizma

A karizma arról szól, amit mond és tesz, szemben azzal, aki valójában emberként vagy.^[5]A tudatalatti, a társadalmi jelzések, a fizikai kifejezés és az, ahogyan másokkal bánsz, mind szerepet játszanak a karizmád kialakításában.

A karizma nagy befolyásoló. Amikor az emberek természetesen kedvelik Önt a beszédmódja, a nyugalma, a nyugodt személyisége, a hozzáállása stb. Miatt, akkor nagy hatással lehet rájuk.

Készség jelentése

A gyors tudás kulcsfontosságú a valakivel vagy egyének csoportjával való kölcsönös bizalom és barátság kialakításához. Miután jó interperszonális kapcsolatot alakított ki valakivel vagy embercsoporttal, ez lehetőséget kínál arra, hogy kapcsolatba lépjen velük, és megosszon néhány ötletet és értéket.

Jason Nazar szerint „mások szokásos viselkedésének (testbeszéd, ütem, nyelvi minták stb.) Tükrözésével és összehangolásával kialakíthatja a kapcsolat érzését, ahol az emberek jobban érzik magukat veled, és nyitottabbá válnak a javaslataidra.^[6]

Hűség

Hallani fogod, hogy az emberek gyakran azt mondják, hogy „tiszteletet kivívnak, nem pedig parancsolnak”. Az emberek ugyanis elvárják, hogy azok, akiket tisztelnek, elsősorban rendezett magatartást tanúsítsanak. Hűségesnek kell lenned ahhoz, hogy fel tudd hívni mások figyelmét, akiket befolyásolni szeretnél.Hirdető

Kutatási készség

A meggyőzésre vágyó személynek jó kutatónak kell lennie annak érdekében, hogy pontosan és hitelesen kommunikálhasson egy témában. Kutatási készség birtokában korlátlanul megismerheti a közvetíteni kívánt pontokat, ötleteket és nézeteket. Hatalmas tudásszintje további előnyt jelent abban, hogy másokat rábeszéljen arra, hogy higgyenek ötleteiben.

Emberi kapcsolatok készség

Az emberi kapcsolatok készsége kritikus a meggyőzés szempontjából. A klasszikus menedzsment teoretikusok részben azért buktak meg, mert elhanyagolták az alkalmazottak menedzsmentjének emberi kapcsolati megközelítését. Ahhoz, hogy erős meggyőző legyél, képesnek kell lenned megérteni az ember fájdalmait és problémáit.

A meggyőző emberek szimpatikusak és befolyásosak, mert mások szükségleteit önmaguk fölé helyezik.^[7]Amikor valóban megpróbálja megérteni egy másik ember hátterét és motivációját, akkor hatékonyabban tudja meggyőzni őt.

Kommunikációs képesség

A kommunikáció nagyon fontos, ha valakit vagy embercsoportot sikeresen meg akar győzni. Kétirányú kommunikációnak kell lennie, ahol ösztönözni kell a visszacsatolást. A meggyőzés pihenésének művészete az interakcióban és a biztató válaszokban rejlik, hogy megállapítsák azoknak az embereknek a lelkiállapotát, motívumait és nézeteit, akiket erőteljesen meg akar rábeszélni egy adott cselekvés követésére.

Nyelvtudás

A globalizáció eredményeként hajlamosak vagyunk különböző nemzetekből származó emberekkel találkozni, akiknek nyelvük, értékrendjük, normáik és kultúrájuk eltérő. A velük való interperszonális kapcsolat kialakításának egyik módja a nyelvük megértése és beszéde. A velük folytatott folyamatos kommunikáció lehetőséget nyújt Önnek arra, hogy megossza ötleteit és befolyásolja véleményüket.

Mentori készség

A mentorokat az emberek, különösen a csodagyerekek, általában tisztelik. Nem nehéz mentori készséggel rendelkezni. Csak keresse meg az embereket, és mondja el nekik a meggyőződését, ötleteit és céljait. Természetesen rábeszélik őket arra, hogy csatlakozzanak a tanfolyamához, mindaddig, amíg sikeresek vagytok abban, amit csinálsz.Hirdető

Kritikus készség

Az észérv a kritikai gondolkodás terméke. Nem számít arra, hogy meggyőzze az embereket, ha semmit sem tud róluk. A kritikus gondolkodás az embert inkább aktív tanulóvá, mintsem passzív befogadóvá teszi. A kritikus gondolkodók megfigyelést, elemzést, értelmezést, elmélkedést, értékelést, következtetést és magyarázatot használnak arra, hogy elhitessék velük az embereket

Nyilvános beszédkészség

Ahhoz, hogy sikeresen meggyőzze az embereket, el kell sajátítania a nyilvános beszéd művészetét. A legtöbb ember inkább meghal, mintsem álljon a színpadon, hogy megszólítsa a közönséget, méretétől függetlenül. A nyilvános beszédhez bizalom, tervezés, kutatás, összpontosítás, történetmesélés, közönség elemzése és még sok más szükséges. Ezek és egyebek alkotják a nyilvános beszédkészséget. Ezért a sikeres meggyőzéshez a nyilvános beszédkészség előfeltétele.

Public Relations készség

A meggyőzés művészete közönségkapcsolati ismereteket igényel, különösen akkor, ha valaki közszereplő. Itt az emberek sikeres meggyőzéséhez szükséges tulajdonságok a rugalmasság, a merészség és az alkalmazkodóképesség.

Együttműködő készség

Két vagy három ember nem tud együtt dolgozni, csak az együttműködés iránti vágy merül fel. Az együttműködési készségek azok a viselkedések, amelyek két vagy több ember munkáját segítik és jól működnek a folyamat során. Nem befolyásolhatja az embereket anélkül, hogy valóban ismerné őket. Az emberek megismerésének és megértésének egyik módja az együttműködés.

Kreatív készség

Szuper jónak kell lennie abban, hogy valami újat hozzon létre, vagy egy teljesen új, izgalmas módszert alkalmazzon a dolgok felkeltésére, hogy felhívja a népek figyelmét. A kreatív gondolkodókat általában csodálják, és az emberek azonosulni akarnak velük.

A kreatív vezetők által vezetett szervezeteknek magasabb az aránya az innovációban, a munkavállalók elkötelezettségében, a változásban és a megújulásban - mondja Linda Naiman, a munkahelyi kreativitás alapítója.^[8] Hirdető

Döntési készség

Mindennapi életünk tele van döntéshozatalsal. A fent említett készségek többsége a döntéshozatal függvénye. Például kiválasztja a meggyőzni kívánt személyek csoportját; a kommunikáció jellegű üzenet kiválasztása, valamint a meggyőzésükre szolgáló stratégiák és technikák kiválasztása a döntéshozatal függvénye. E készség nélkül nem lehet sokat elérni, amikor megpróbáljuk meggyőzni az embereket.

Referencia