Ha mindig is benned volt az álma, hogy egyszer egy sikeres vállalat irányítását irányítanád, akkor csak lehet, különösen, ha erős számviteli vagy pénzügyi háttérrel rendelkezik. Még ha nem is, álma nagy eséllyel válik valóra, de vannak hiányosságok, amelyeket áthidalnia kell. A nagy hír az, hogy megtanulhatja, hogyan.

Kétségtelen, hogy a mai vezérigazgatók karrierjének mintái vannak. A Robert Half Asia Pacific felsõvezetõi toborzásának szakértõi megfogalmazták a Tracker vezérigazgatót^[1]amely figyelemmel kíséri és feltárja az oktatás mintáit, a változatos munkatapasztalatot és a szolgálati időt.

Tehát hogyan lehet 40 vagy akár 50 évesen vezérigazgató? Ha a következők állnak rendelkezésére, akkor jó helyen áll a vezérigazgatói vezetői pozícióban:

Oktatás

Ha felsőfokú képzést szerzett (vagy szeretne megszerezni), például főiskolai végzettséget, akkor kedvező helyzetben van. Valószínűleg néhány év múlva el kell gondolkodnia valakivel anélkül.

Még nagyobb az esélye, ha üzleti, kereskedelmi, gazdasági vagy pénzügyi menedzsmentre összpontosít. A posztgraduális diplomákkal több aranycsillagot szerezhet.

Külföldön dolgozik

Nemzetközi munkatapasztalat birtokában azt mondják, hogy világi, alkalmazkodó vagy, és értékelni tudod a nagy változásokat. A vállalkozások profitálnak abból a bölcsességből is, amelyet a vizek túloldaláról hoz.

Az ilyen gondolkodásmódot nagyra értékelik, miközben a szervezetek globalizációja folyamatosan növekszik.

Hosszú hivatali idő

Ez nemcsak kommunikálja az elkötelezettséget, hanem a ragaszkodást is bizonyítja.

Legalább nyolc évig egy társaságnál való tartózkodás különböző szerepkörökben is bizonyítja növekedési képességét. A vállalati ismeretek is nagyon erősek lesznek, és a belső vezérigazgatók toborzása gyakori.

Ha azonban hiányoznak ezek a mérföldkövek a jelenlegi karrier-történelméből, akkor még messze nincs veszve. Nincs meghatározott út a vezérigazgatóvá váláshoz. A mai digitális technológiai korban a vállalkozás beindítása és méretezése kevés induló költség mellett könnyebb, mint valaha.

Vezetői tulajdonságok

A legfontosabb, hogy minden vezérigazgatónak rendelkeznie kell kulcsfontosságú vezetői tulajdonságokkal.

Függetlenül attól, hogy rendelkezik-e végzettséggel, tapasztalattal, ismeretekkel és technikai képességekkel vagy sem, ezeket megtanulhatja. Mindenki teheti.Hirdető

Ez abban áll, hogy hajlandó felismerni és elköteleződni a személyes fejlődés terve mellett; nemcsak elismeri, hogy szükséges, hanem valóban követi is:

1. Fedezze fel saját elképzeléseit, küldetését és szenvedélyét

A vezérigazgató gondolkodása az üzleti küldetés és elképzelés körül messze túlmutat a munkahelyi falakon véletlenszerűen pontozott missziónyilatkozatokon. Benned égő vágynak kell lennie olyan szolgáltatások és / vagy termékek megosztására, amelyek sokkal nagyobb közösség javát szolgálják, mint amit el tudsz képzelni.

A gondolkodásmódja olyan örökséget tartalmaz, amely a vezérigazgatói megbízatása lejárta után is tovább növekedhet és fejlődhet. Annak az égésnek, hogy ezt az örökséget életre keltse, valami olyasmi kell lennie, amely nem múlik el a következő fényes és fényes ötlettel, amely az utadon találkozik.

Bármi legyen is az ok - legyen az akár a saját vállalkozása, akár egy olyan, amelyen jelenleg dolgozik - állandó, személyes rezonációt érez az ügyben. Érzelmileg arra ösztönöz, hogy minden potenciális ügyfél értesítse szolgáltatását és termékeit.

„Miért” jól illeszkedik az üzlethez? Miért és amikor az emberek a cégedről kérdeznek, olyan szenvedélyt és hangot hallanak a hangodban, amely rendíthetetlen elkötelezettséget és hitet mutat.

Személyes márkája és az üzleti márka egy. Ön egyértelmű nagykövet.

2. Vegyen részt olyan projektekben, amelyek növelik üzleti bizalmát

Annak ellenére, hogy még nincs 40 éves, 27 éves Brian Wong társalapítója és vezérigazgatója a Kiip mobil reklámcégnek. Osztja az egyik legnagyobb hibát, amelyet a fiatalabb szakemberek elkövetnek, ha nem választanak okosan olyan projekteket, amelyek segítenek az üzleti bizalom és a vállalkozói gondolkodásmód kialakításában.

A bizalom megteremtése a tanulásból, a feltárásból, az új lehetőségek vállalásából és a kockázatvállalásból való tanulásból származik. Bernard Salt demográfus javasolja^[2]hogy ha huszonéves vagy, szánj időt erre. Nagyobb világosságot fog szerezni abban, hogy mik a mélyebb, belső szenvedélyeid. Harmincas évei közepére már nagyobb valószínűséggel készen áll arra, hogy négy-hat évet fordítson az alapítvány létrehozására. Készen állsz a vállalkozások közötti ugrálással; most mélységre vágysz.

Életkortól függetlenül, ha nem tudja, mi vezérli valójában, és mit akar elkötelezni hosszabb távon, akkor tegye kiemelt fontosságúvá saját tervének kidolgozását és megismerését.

Mi ad elégedettséget a hullámvölgyek ellenére? Mi az, amire állandóan kíváncsi vagy, amit a feltárt különféle lehetőségek ellenére folyamatosan átnézel? Mi az az állandó jellemző, amely pozitívan visszhangzik benned?

Ne hagyja abba a szünetet és szemlélje a köldökét. A legjobb módszer az, ha lendületet tartasz a munkatapasztalatokban, de gyakrabban tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket. Jön az egyértelműség és a magabiztosság.

3. Kezdje a vezérigazgató útját kisebb léptékben, hogy gyorsabban nyomon kövesse vezetői képességeit

Ha nem járt Ivy Liga iskolában, vagy nem volt tapasztalata a tökéletességről, Elena Botehlo és Kim Powell kutatóknak jó hírek vannak az Ön számára!Hirdető

Egy tízéves, 17 000 C-suite vezetővel végzett vizsgálat során azt tapasztalták, hogy azoknak a 60% -a, akik gyors utat választottak a vezérigazgatói státuszra, karrierjük során kisebb szerepeket vállaltak nagyobb felelősséggel, mielőtt vezérigazgatóvá váltak.^[3]

Akár 40 évesnél fiatalabb, akár 40 évesnél fiatalabb vagy, egy oldalsó vagy hátralépő lépés egy fiatal csapat irányítása érdekében bajnoksággal vezet a társaid előtt, amikor a vezetési képességekről van szó.

Ha az emberek kezelése nem volt az erősséged, kezdj egy kis csoporttal. Ez lehet egy rövid távú projektcsoport vagy egy esemény, amelyet koordinál és kezel.

Amikor ezek a projektek befejeződnek, lehetősége van reflektálni, áttekinteni, átcsoportosítani és felkészülni a következő vezetői kihívásra. Megnöveli a vezetői rugalmasságot, és stratégiailag fejlesztheti a vezetői készségek fürtjeit, egyenként.

Adjon teret magának, hogy okosan, szakaszosan végezze el. A tanulás és a tapasztalatok szakaszos szakaszain keresztül nem csak a megbirkózást fogja megtanulni. Meg fogja tanulni, hogy mesterré váljon, és a vezérigazgatói verseny hamarabb elérhető lesz, mint gondolná.

Ha a fizetett lehetőségek csekélyek, ne engedje le az önkéntes lehetőségeket. Valójában tekintsük ezeket még nagyobb kihívásoknak. Gyakran arra törekszik, hogy olyan emberek után nézzen, akiket nem választott volna, vagy akik nem alkalmasak azokra a szerepekre, amelyekre szüksége van.

Ha sikeresen le tudja állítani az ilyen csoportok irányítását, akkor a tisztelet összege gyakran sokkal nagyobb lehet.

4. Legyen kíváncsi és tegyen egy ugró hitet

Botelho és Powell megállapította, hogy a vezérigazgatók karrierjük első évtizedeiben olyan nagy projekteket vállaltak, amelyekre még nem készültek el.^[4]Ahelyett, hogy megkérdőjelezték volna képzettségüket és képességeiket, az előzetes vezérigazgatók átvették a projekteket, és együtt futottak velük.

Ezenkívül Botelho és Powell felismerték, hogy azok a vezérigazgatók, akik korábban vállalták a rendetlenség rendbetételét, felgyorsították az előrelépést.

Mivel a megfelelő lehetőségek nem valószínű, hogy az ölembe esnek, meg kell keresned őket. Kérd meg őket. Kérjen nagyobb felelősséget. Tegye fel a kezét azokra a munkákra, amelyek elől mások inkább menekülnének, de ne csak a mélypontba dobja magát. Legyen okos.

Ezek a lehetőségek valószínűleg több völgyet fognak tartani, mint csúcsok, ezért ügyeskedjen és proaktívan keressen coachingot és mentort, hogy segítsen kezelni az előttünk álló akadályokat és sötét időket. Ne vállalja ezeket a projekteket nélküle. A mentális és érzelmi rugalmasságához erőnléti edzésre lesz szükség.

Kutatások kimutatták, hogy a mélypontba dobni és úszni megtanulni nem a legjobb módszer a nagyszerű menedzsment képességek fejlesztésére. Megkockáztatja mentális és fizikai egészségét, ha nincs erőforrása a megbirkózáshoz.Hirdető

Túl sok menedzser kerül megfelelő vezetői szerepkörbe, megfelelő emberi készségek nélkül. Ez a régi iskola módja a c-suite menedzsment készségek elsajátításának.

A kegyelem ilyen módon történő elesésének elmulasztása már nem nemes cselekedet. Tedd meg az ugrást, de bölcsen forrd magad hozzá.

5. Tervezzen meg egy személyes tervet, hogy jobb embermenedzserként váljon, és hajtsa végre azt

Az emberek irányítása a legdrágább és legnehezebb része bármilyen vállalkozás vezetésének. Ha nem rendelkezik erős érzelmi intelligenciával és kapcsolatépítő készségekkel, akkor nemcsak üzleti kultúrája szenved, hanem az ügyfelei is.

Kezdje egy önértékeléssel, amely kifejezetten megvizsgálja, milyen erősségei és gyengeségei vannak az emberek vezetőjeként. Ennek nem kell összetett folyamatnak lennie.

A Gallup Clifton Strengths-en keresztüli önértékelése és / vagy egy jó hírű, pszichometrikus 360o-os visszacsatolási felmérés visszajelzésének áttekintése a kiindulópont.

Lehet, hogy vannak benne kemény igazságok, azonban ezt használja viszonyítási alapként.

Majd vegye fontolóra vállalkozásának igényeit, és működjön együtt más vezetőkkel (nem csak az alkalmazottakkal), hogy segítsen továbbképezni őket azokon a területeken, ahol jártas. Ezután cserélje ki támogatását az emberek irányítási stratégiájával kapcsolatos tanácsokra és a számukra megfelelő tippekre. Együttműködik.

Lehetnek olyan konkrét kapcsolatok és személyiségek, amelyeket ezután megcélozhat, mint lehetőségeket vezetői képességeinek fejlesztésére:

• nehéz beszélgetéseket folytat, miközben az érzelmeket - a sajátját és a munkatársát is - kordában tartja;
• a tárgyalási készségek fejlesztése és a kompromisszum művészetének elsajátítása;
• megtanulni, hogyan lehet soha nemet venni a válaszra;
• megtanulják, hogy a munkatársak hogyan részesítik előnyben jutalmazást, visszajelzést és a stílusuk alkalmazkodását az előnyeikhez
• nyilvános beszédképzést folytat;
• olyan előrehaladási tervek kidolgozása, amelyek személyre szabottak a személyzet számára, hogy önmaguk jobb változatává váljanak.

Mire van még szüksége a szervezete embereinek, amelyeket önként használhat fel saját fejlesztésére? Mik a nyeremények? Hogyan tud egyszerre hozzáadni az értéket, megtanulni és gyorsítani a vezérigazgatói vezetői készségeket?

6. Használja intuícióját a kockázatvállaláshoz és a meghatározó szerephez

A pénzügyi vezetők (CFO-k) különösen jól működnek az agy bal agyféltekéjében. Logika, műveletek végrehajtása, tervezés, felépítés, kézzelfogható számok ... ezek mind természetes tevékenységek, amelyeket a bal agyad gondoz.

A látás, a kiterjedt gondolkodás, az érzelmi lendület és a szenvedély mind a jobb agyadból fakad. Az intuíció és a bélösztön használata szintén a jobb agyi tevékenység.

Bár úgy tűnik, hogy a CFO-tól a vezérigazgató felé haladás természetes, ez az ugrás sokak számára túl nagy. A bélösztön használata nem egy könyvelő általános jellemzője. Gary D. Burnison szerint a nehézség gyakran a gondolkodásmódban és a váltás képességében rejlik.^[5]Burnison tapasztalatból beszél, a Korn Ferry pénzügyi igazgatójától (2002-2007) a vállalat jelenlegi vezérigazgatójává és elnökévé vált.Hirdető

A gondolkodásmódodnak most egy olyan vezetőt kell tükröznie, aki irányítást parancsol, és nem kér megerősítést vagy engedélyt.

Az utazás során meg kell tanulnia venni számított kockázatok . Gondolja át, milyen kockázatokat támogat (és elutasít) az együttműködés a c-suite csapatával. Végezze el kellő gondosságát és gyakorolja a döntéshozatal ösztönének csiszolását. Előre jelzi a pozitív és negatív következmények különböző szintjeit. Válasszon, vállaljon el, kövessen végig és mindig vegyen részt egy felülvizsgálati folyamatban, amely nemcsak Önnek, hanem a szervezetének is segít a tanulásban.

Ha vállalja a kockázatokat és kezeli a következményeket - jó és rossz is -, javítja az innovációra való képességünket ... minden szervezetnek tagadhatatlanul szüksége van rá. Szerencsére a vállalt kockázatoknak nem kell nagynak lenniük. Fontolja meg, hogyan katalizálhatja a csapat potenciálját kibővítő apró változásokat.

Ha sikerrel jár, keresse meg, hogy kibővítheti-e a pozitív hatást az üzlet más részeire. Ha nem, akkor végezze el a felülvizsgálati folyamatot. Nézze meg, meg tudja-e oldani a projektet újra.

7. A mentorálás elengedhetetlen

Az ügyvezető c-suite edző és / vagy mentor melletti elköteleződés ugyanúgy elengedhetetlen, mint egy élsportolónak. Ha arról álmodozik, hogy vezérigazgató lesz, és úgy gondolja, hogy ez csak a pályamunka elvégzéséről szól, gondoljon újra.

A szakmai mentorálás iránti elkötelezettség a szerepének normális részeként három fő tényt mutat be egyértelműen vállalatának döntéshozói testülete előtt:

• azt szeretné, ha az átmenet pozitív lenne a „mikor”, nem pedig a „ha” kérdésként;
• bejelenti mentori hálózatainak, a c-suite vezetőinek, hogy jó úton vannak és tagadhatatlanul elkötelezettek;
• úgy döntött, hogy nemcsak helyi, hanem globális szereplővé válik.

Az Investa Property Group mentorációs csatornáin keresztül vált át Ming Long a CFO-ból vezérigazgatóvá, és a 2,5 milliárd dolláros Invest Office Fund csoportvezetői alapkezelője lett.^[6]

Annak ellenére, hogy ázsiai örökséggel rendelkezik, és úgy érzi, hogy nincsenek követendő példák, Long lett az első ázsiai nő, aki egy ASX200 vállalat élén állt. 46 éves korában több testületben ül, és a Women vezérigazgatója.

Ha nem vesz részt aktívan az utódlási terv mentori kezdeményezésében, akkor megállítja saját előrehaladását. Ne csak formális egyesületek, például a Fiatal Elnökök Szervezete ( YPO ). Nyomja meg, hogy részt vegyen bármilyen ilyen kezdeményezésben, amely a szervezetén belül létezik.

A mentorálás nemcsak nagymértékben növeli a vezérigazgatói szerepbe lépés képességét, de segít abban is maradni, és megvédi pozícióját. Innentől valószínűleg kiterjeszti az igazgatóság vezetői szerepeit, így nem csak a vezérigazgatói posztot tekintheti bikaszemként. Elkezdi a vezérigazgatói szerepen túlra nézni a még szebb legelőket!

Kiemelt fotóhitel: LinkedIn Sales Navigator az unsplash.com webhelyen keresztül

Referencia