A felvétel a vezetők egyik legnagyobb aggodalma a vezetői pozíciókban. Ahogyan lennie kell, az emberek felvétele a cége munkájába kifizetődő vagy kockázatos lehet.

A rossz felvételi lehetőségek drasztikus károkat okozhatnak a vállalkozás sikerében. Arról nem is beszélve, hogy akit felvesz, az közvetlenül reflektál rád, mint vezetőre. Míg a nagyszerű felvételi lehetőségek javíthatják a munkakörnyezet általános kohézióját és fellendíthetik a termelést.

A kiváló toborzási folyamat megalapozása azzal kezdődik, hogy a megfelelő tehetségeket bejárják az ajtón. Ma már inkább művészetnek, mint tudománynak tekintik, főleg a startupok esetében, függetlenül a vállalati struktúrától vagy a rubrikától.

További hangsúlyt kap az interjúk során a helyes kérdések feltevésének fontossága. Csak rövid idő áll rendelkezésre minden potenciális jelöltnél, ezért ennek megfelelően maximalizálnia kell az idejét. Csak hogy csinálod ezt?

Tartalomjegyzék

1. 10 legjobb interjúkérdés a menedzserek számára, hogy remek alkalmazottakat vegyenek fel
2. Nézze meg az interjú kérdéseit több oldalról
3. Egyéb fontos interjúkérdések, amelyeket érdemes megvizsgálni az interjúalanyoktól
4. Gyakori interjúkérdések, hogy elkerüljék a képzett jelöltek feltevését

10 legjobb interjúkérdés a menedzserek számára, hogy remek alkalmazottakat vegyenek fel

Interjúk kérdéseinek százai vannak, de keveset ajánl egy magas rangú vezető a saját elismert területén.

1. Mi olyan önmagadban, amit mások meglepőnek találhatnak?

Mi lehet a jobb módja annak, hogy a kognitív gyümölcslevek áramlanak és megadják az interjú ütemét, mint az, hogy az interjúalanynak esélyt adjon a dobozon kívüli gondolkodásra?

Ahelyett, hogy irányítatlan interjúkérdéssel vagy kijelentéssel kezdene, például: Mondj egy kicsit magadról, koncentráltan tartod a beszélgetést, és korán őszinteséget követelsz. Fontos egyedi kérdéseket feltenni az egyedi válaszok megszerzéséhez.

2. Miért választotta ezt az iparágat és a karriert?

Ahelyett, hogy olyan kérdéseket tennék fel, amelyek egy vagy két mondatos választ igényelnek, mint pl Miért vagy itt? Miért érdekli a cégünk? Miért érdekel ez a munka? Pontosan hol látja magát 5 év múlva? És 10 év? Mi az álommunkád?

Ennek a kérdésnek az a célja, hogy az interjúalany megnyílhasson és kifejezhesse szakmai és személyes érdekeit és céljait.

Menedzserként fontos többet megtudni a leendő karrier céljairól és arról, hogy a pozíció hogyan illeszkedik a tervükbe. Azt is meg kell győződnie arról, hogy őszintén érdekli őket a munka, és ha választják, motiváltak lesznek a teljesítményre.

Ugyanakkor ez a kérdés a híd ahhoz, hogy személyesebb kapcsolatot építsen ki jelöltjével a felvételi folyamat elején. A kritériumok alapján fel kell-e venni valakit, aki szenvedélyesen rajong a karrierje mellett, vagy valakit, aki most jelentkezett fizetés és juttatások beszedésére?

Ebből a kérdésből megismerheti az 5 és 10 éves tervüket, és megnézheti, hogy milyen pozíciókat remélnek az elkövetkező években.

3. Mit tud cégünkről, mi érdekel a legjobban és miért szeretne itt dolgozni?

Azt kell hinnünk, hogy a mai online információhoz való kényelmes hozzáféréssel a jelöltek többsége elvégzi a házi feladatait, de ez nem mindig így van. Sajnos egyes álláskeresők nem is tudják, hogy milyen típusú vállalkozást folytat az a cég, amelyre jelentkeztek.

Tegye fel ezt az interjúkérdést, és gyorsan megtudhatja, hogy ki őszintén érdekli az Ön számára való munkát - és ki nem.Hirdető

A készség megtanítható, de a lelkesedés nem. Amikor egy potenciális alkalmazottat valóban izgat egy lehetőség, ez általában kiváló munkának és nagyobb élettartamnak felel meg a vállalatnál.

Kérdezze meg interjúalanyát arról, hogy mi vonzotta őket eredetileg a pozícióba? Mi váltotta ki a figyelmüket? Mi foglalkoztatja őket leginkább azzal a kilátással, hogy a vállalatában dolgozhatnak?

Ez nem csak egy újabb megerősítést nyújt a szerepkör megértésében, hanem lehetőséget ad arra is, hogy kitalálja, a munkaköri leírás mely szempontjai érdeklik őket leginkább.

4. Mindazokból, amelyeket erről a szerepről tanultál, saját magam és a társaságunk, mondd el, hogyan érzed magad hozzájárulással.

Ez az állítás megmutatja, hogy a potenciális alkalmazottja mennyi kutatást végzett, mielőtt megérkezett az interjúra. Míg a legtöbb képzett jelölt tipikusan az interjút megelőzően kutatást folytat a vállalatról és a pozícióról, egy nagyszerű jelölt megteszi ezt az extra lépést a jobb felkészülés érdekében.

Ugyanez a gondolkodásmód át fog terjedni a munka szokásaiba is. Inkább túl vagy előkészített új bérletet szeretne?

5. Mit szeretett volna többet csinálni az utolsó pozíciójában? Mi tartott vissza?

Nagyszerű módja annak, hogy a jelölt kérdés nélkül kifejezze korábbi munkatapasztalatait és kihívásait, Milyen kihívások vannak? Ön irányíthatja az irányt, és könnyedén megkerülheti az ügyhöz nem kapcsolódó kihívásokat.

Korlátozott felelősséggel, nem elég munkahelyi képzéssel vagy rossz vezetéssel kellett szembenézniük? Ha megkérdezzük, mi tartotta vissza a potenciális alkalmazottat attól, amit az utolsó pozícióból többet szeretett volna elérni, betekintést nyerhetünk abba, hogy a jövőben is ugyanúgy éreznék-e magukat a cégünknél.

6. Csak az egyiket vagy a másikat választva dolgozik keményen vagy okosan?

Hasonló, de nagyon különbözik a Burger King 36 éves vezérigazgatója, Daniel Schwartz által feltett hírhedt kérdéstől.^[1]

Azok a kérdések, amelyek nem kerülnek fel az álláspályázatok webhelyeire, nagyobb valószínűséggel indokolatlanul válaszolnak. Azáltal, hogy arra kényszeríti a jelöltet, hogy a helyszínen gondolkodjon, és válassza ki, hogy a munkájának megfelelőnek tűnik-e, nagyszerű módja annak, hogy tesztelje kritikai gondolkodását és konstruktív kritikai képességeit.

Schwartz fejében helyes és helytelen válasz adódik erre a kérdésre. Egyszerűen a keményen dolgozó embereket részesíti előnyben.

A kemény munkaigényes munka indokolttá teheti a szorgalmas választ, míg az a pozíció, amely nagyobb szervezést, ütemezést és sok más feladatot igényel, az intelligens munkavállaló válaszát igényelheti. Az okos munkavállaló képes lehet kezelni a hosszan tartó stresszt, miközben valaki, aki hosszú ideig túl keményen dolgozik, elborulhat és összeomolhat.

7. Hogyan jellemezné tovább a munkastílusát, és hogyan tudja kezelni a szűk határidőket?

Ez az utolsó kérdésből építkezik, bár nem akar teljesen homogén emberekből álló csapatot felépíteni, fontos biztosítani, hogy az új kiegészítések rugalmasak és működhessenek úgy, hogy ne rontsanak lyukat az útra a dolgok jelenleg működnek.

Ezért ismerje meg az egyes jelöltek munkastílusát. Szeretnek együttműködni a csapat többi tagjával, vagy inkább önállóan dolgoznak? Sok irányítást igényelnek-e, vagy tudnak-e kezdeményezni, jó megítélés alapján, és felügyelet nélkül elvégezni a feladatot?

Az ebből az interjúkérdésből nyert betekintés önmagában felbecsülhetetlen értékű ahhoz, hogy meghatározzuk a munkának megfelelő megfelelő mérkőzést, és ami vitathatóan fontosabb, az egész csapat számára.Hirdető

Egy másik szempont, amelyet ezzel a kérdéssel fel kell tüntetni, a potenciális munkavállalói munkastílus időbeli korlátok között, különösen azoknál a pozícióknál, amelyek folyamatosan határidőt követelnek.

Szüksége van valakire, aki nyomás alatt is jól tud dolgozni? Ennél is fontosabb, hogy szüksége van valakire, aki képes kezelni másokat, vagy valakire, aki jól tud rendeléseket fogadni, miközben a projektek korlátozott időkereteivel foglalkozik?

Tedd fel ezt a kérdést a jelöltjeidnek, és megkapod a véleményüket arról, hogy mennyire képesek kezelni a stresszt, valamint meglátják, hogy képesek-e lépést tartani a szervezeted tempójával.

A kérdés további nyomon követése a következőket teheti fel:

• Már elmulasztottak egy határidőt?
• Hogyan kezelték a határidő elmulasztását?
• Ha jobb, ha jó és időben vagy tökéletes vagy késő?

8. Hogyan fejleszti magát a munkakörnyezeten kívül? És mi a hobbid?

Legyen szó személyes, szakmai vagy vezetői fejlesztésről, mindenféle formában és méretben kapható, és könnyen felismerhető valakinek a hobbijában, a céltudatában vagy a felfedezésre való éhségében.

A kérdés nem a legkonvencionálisabb interjúkérdés, de mindig fontos megjegyezni, hogy személyt veszel fel. Szeretne valakit, aki jól tud kapcsolatot tartani Önnel és a csapatával, vagy robotot, aki képtelen megosztani az érdekeket, megkötni a kapcsolatokat és kiépíteni a kapcsolatokat?

Az üzleti döntéshozók általánosan elfogadott tény, hogy a munkavállalók készsége a vállalat eszközeinek 85% -át teszi ki. Ezért a szervezetek erőforrásaik nagy részét a képzésre és a munkahely javítására fordítják. Az alkalmazottak hatékonysága és tehetsége határozza meg a szervezetek ütemét és növekedését.

Nem szabad kényelmetlenül éreznie magát egy ilyen kérdés feltevésével, különösen, ha ezt a kérdést később az interjúban teszik fel, miután lehetősége volt többet megtudni a kilátásról.

Ha megértik saját magukba történő befektetésüket, akkor személyesebb szinten kapcsolódhatsz össze, miközben nagyobb képet kapsz arról, mi készteti őket.

9. Miért kellene felvennünk?

Sok szakértő egyetért abban, hogy ez az egyik legjobb interjúkérdés, mert azt kéri a jelölttől, hogy határozza meg, mi különbözteti meg őket a többitől, akit megkérdezett a versenyben intenzív munkaerőpiacon.

Ha valaha szembesül egy halom önéletrajzzal vagy interjúalanyokkal, akik hasonló történeteket mesélnek magukról, ez a kérdés segít meghatározni a legjobb jelöltet.

Az Altimeter és a LinkedIn által végzett tanulmány kimutatta, hogy a szociálisan elkötelezett vállalatok nagyobb valószínűséggel farra, hogy:^[kettő]

Az alkalmazottak elkötelezettebbek, nagyobb valószínűséggel maradnak és nagy tehetségeket mutatnak be, versenyképesebbek és optimistábbak, és nagyobb valószínűséggel növelik az üzleti és értékesítési lehetőségeket, nagyobb ólomtermelést ösztönöznek, fejlesztik az innovációt és kihozzák a legjobb tehetségeket.

A kérdés fontosságának mérlegelésének másik nagyszerű módja az, hogy egy interjúalany, aki jól elmagyarázza hátterét, tapasztalatait, képesítéseit és hobbijait, ugyanazt teszi a cége számára, ha egyszer felvette.Hirdető

10. Van kérdése nekem?

Kiváló kérdés az interjú befejezéséhez, miközben további betekintést nyer a potenciális alkalmazott minőségéről. Az utolsó benyomások ugyanolyan fontosak, mint az első benyomások, különösen a kiterjedt felvételi folyamatok és több interjú esetében.

Ha a jelölt odafigyelt az interjú során, akkor nem találja ezt nehéz kérdésnek, ezért megválaszolására nincs logikus magyarázat.

A kérdésre adott érdemi válaszok magasabb szintű felkészültséget és kezdeményezőkészséget jeleznek.

Ezenfelül azok a jelöltek, akik az interjú során jegyzeteket készítettek és felsoroltak néhány feltett kérdést, jelzik, hogy az egyéni szerepen túl mennyire érdeklik a vállalatot, és érdeklődést mutatnak a szervezeten belüli és szervezeten belüli általános kapcsolat iránt.

Nézze meg az interjú kérdéseit több oldalról

A kutatások szerint a legtöbb felvételi döntés 15 másodpercen belül születik.^[3]Az, hogy ez elegendő idő-e a jó döntés megalapozásához, sok szakértő vitatható, de hacsak nem rossz ruházatúak vagy rossz higiéniájúak, tanácsos kerülni minden ítélet meghozatalát, amíg az interjú legalább 50% -ban befejeződik.

A legjobb interjúk egy történetet mesélnek el az önéletrajz mögött álló személyről. Ezek a kérdések célja, hogy felfedjék szokásaikat, életmódjukat, személyiségüket, tudásukat, erősségeiket, gyengeségeiket, készségeiket és képességeiket.

Az interjúknak az álláskeresőnek is előnyösnek kell lenniük, és lehetőséget kell adniuk arra, hogy olyan részletekről szóljanak, amelyek nem férnek el egy vagy két papírlapon.

A mai hozzáértő kérdező mindig magában foglalja az interjúkérdéseket, amelyek kifejezetten a céghez és a pozícióhoz vannak igazítva. Ez a 10 legjobb kérdés felsorolása különböző iparágakban és munkaköri leírásokban működik.

Egyéb fontos interjúkérdések, amelyeket érdemes megvizsgálni az interjúalanyoktól

Tapasztalatom szerint sok felvételi folyamat és interjú nem tesz fel olyan kérdéseket, amelyek elegendő gondolkodást vagy őszinte választ igényelnek. Ha az interjú során felteszi a megfelelő kérdéseket, beállítja a tempót és többet követel, mint a közönségesen jól kipróbált válasz.

A vezetők nagyszerű alkalmazottak felvételét segítő 10 legjobb kérdés között szerepelnek olyan kérdések, amelyek közvetlenebbül kapcsolódnak egyes vállalatok sajátos igényeihez vagy munkaköri leírásokhoz.

Érdemes olyan kérdéseket felvennie, mint:

Miért hagyják el jelenlegi munkahelyüket? Mi a jelölt ideális munkakörnyezete? A jelölt egyedül vagy egy csapatban működik a legjobban?

Ezután természetesen vannak olyan kérdések, amelyek jobban megfelelnek bizonyos eseteknek, például:

• A jelöltjének át kell költöznie, ha őt választják a posztra?
• Nyitottak-e az utazásra, ha szükséges?
• Dolgozhatnak hosszú órákat, túlórákat, ünnepeket és hétvégéket?

Ezek a kérdések a 10 kérdésből is épülhetnek, és formázhatók is úgy, hogy az organikusnak tűnik, szemben a próbákkal.Hirdető

A legnagyobb sikereket elért vállalatok elég gyakran alkalmazzák a megfelelő tehetségeket. A megfelelő tehetségek felvétele során a sikeres munkaadók olyan konkrét kérdéseket szeretnének megfogalmazni, amelyek egyértelművé teszik, hogy a jelölt ideális lenne-e.

A legjobb interjúkérdéseknek még a felvételi menedzsert is el kell gondolkodniuk.

Az interjú kérdéseinek kihívásoknak kell lenniük, és az interjúalanyoknak nehezebben kell felkészülniük. Ezek a kérdések arra szolgálnak, hogy a lehető legtöbbet fedezzék fel a jelöltről, és a lehető legrövidebb idő alatt.

Gyakran kérdeztem a különböző életszakaszok vezetőitől, hogy kérdezzenek interjúval, és miért olyan fontosak. Mintegy száz kérdés közül találtam egy közös témát.

Íme, amit felvettem:

• A legtöbben kerülik a könnyen gyakorolható kérdéseket.
• A legtöbben kerülik azokat a kérdéseket, amelyeket az álláspályázat során tettek fel.
• A legtöbb olyan kérdést tesz fel, amely nyitott a kétirányú bevitelre és válaszadásra, így az interjúk beszélgetések, nem pedig kihallgatások. Ez azért ügyes, mert több lehetőséget kínál arra, hogy izgassa a jelentkezőt azzal a munkával kapcsolatban, amelyre jelentkezik.

Míg az álláskereső az asztal idegtépő végén van, az állásinterjúk a vezetőkben is bizonyos fokú szorongást kelthetnek. Ha megfelelő kérdéseket tesz fel, lehetővé teszi, hogy valóban megnyerje a legjobb jelöltet a megnyitóra.

Gyakori interjúkérdések, hogy elkerüljék a képzett jelöltek feltevését

Még egy utolsó dolog, amit szem előtt kell tartani. Ugyanígy fontos, hogy a megfelelő kérdéseket tegye fel, kerülje a jelöltek kihallgatását, és ehelyett izgatnia kell őket az állás miatt! Ez ugyanolyan fontos, mint hogy miért kerülje el a gyakori interjúkérdéseket, amelyeket egyes jelöltek még taszíthatnak is.

Például:

• Mutasd be magad.
• Melyek a legnagyobb erősségeid? Gyengeségek?
• Miért akarja elhagyni jelenlegi cégét?
• Meséljen arról az időről, amikor hibázott.
• Beszélje meg önéletrajzát.
• Beszélje meg oktatási hátterét.
• Mondja el, hogyan kezelte a nehéz helyzetet.
• Miért keres új állást?
• Milyen fizetési követelményei vannak?
• Kik a versenytársaink?
• Mi volt a legnagyobb kudarcod? Megbánás?
• Mi motivál téged?
• Mi a rendelkezésre állásod?
• Meséljen egy olyan időszakról, amikor nem értett egyet a főnökével.
• Hogyan kezeled a nyomást?
• Mi a vezérigazgatónk neve?
• Mik a karrier céljaid?
• Mik a hobbijaid?
• Mi kényelmetlen?
• Milyen kérdéseket nem tettem fel neked?

Ezeket a gyakori kérdéseket át kell fogalmazni. Ha nem kerülik el, akkor az interjú fókusza helyett beszélgetés keretében kell megkérdezni őket. A kérdező gyakorolhat és gyakorolhat, miközben nem tűnik úgy, mintha ez lenne a helyzet.

Nem annyira rossz kérdésekről van szó, ugyanezt a betekintést nyerhetjük a 10 kérdésünk felhasználásával, vagy újra, feltéve őket a 10 kérdés mellett és összefüggésben.

Bár rengeteg tipp van az interjúztatók számára, ezeket a tippeket érdemes megtartania a repertoárban, hogy a lehető legtöbb információt hozza ki ebből a rövid beszélgetésből.

Ne felejtse el feltenni ezt a 10 interjúkérdést, és sokkal valószínűbb, hogy a legjobb embereket veszi fel erre a munkára.

Kiemelt fotóhitel: rawpixel az unsplash.com oldalon keresztül

Referencia