A cél mérése (mérhető célok példáival)
Mindenki kitűzi a célokat, legyenek mérhető célok, mint például egy projekt befejezése, személyes törekvések, például a világ körüli utazás, vagy akár munkahelyi célok. Sajnos a cél kitűzése nem elegendő ahhoz, hogy átlépje a határt. Ezért az embereknek csak nyolc százaléka éri el céljait.[1]
Szóval, hogyan csinálják ezt a jól elért eredmények?
Mérhető célok kitűzésével, azok nyomon követésével és mindennap haladással e célok felé.
A segítségedre egy egyszerű útmutatót állítottam össze a célok mérésével kapcsolatban. Mutatok egy SMART keretrendszert, amellyel mérhető célokat hozhat létre, és hogyan követheti nyomon céljainak előrehaladását.
Mik azok a SMART célok?
A cél egyszerű mérése érdekében el kell kezdeni a SMART célok beállításával. A SMART jelentése Specifikus, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött . Segítenek egyértelmű szándékok megfogalmazásában, így továbbra is maradhat a hosszú távú célok mellett.
Mérhető célok megírásakor át kell dolgoznia a rövidítésben szereplő kifejezéseket, hogy reálisak és elérhetőek legyenek.
Ez segít konkrét és kihívásokkal teli célok kitűzésében, amelyek kiküszöbölik a homályosságot és a találgatásokat. Ennek egyértelmű határideje is lesz, így tudja, mikor kell teljesítenie[kettő].
Itt áll a SMART:
Különleges
A céljainak konkrétaknak kell lenniük. Konkrétum nélkül a célját sokkal nehezebb lesz teljesíteni és kitartani.
Ennek konkrét eredménynek is kell lennie. Az eredmény nélkül nehéz lesz összpontosítani és a feladatokra maradni a céljaival.
Két kutató, Edwin Locke és Gary Latham azt találta, hogy amikor az emberek konkrét, mégis kihívást jelentő célokat tűznek ki, ez az idő 90 százalékában megnövekedett teljesítményhez vezet.[3]
Íme egy példa egy konkrét célra: Növelje az értékesítést 10% -kal 90 nap alatt.
Mérhető
Képesnek kell lennie mérni ezeket a célokat.Hirdető
A legfontosabb mutatók vizsgálata és a célok számszerűsítése elősegíti az előrehaladás nyomon követését. Ez azonosítja azt a jelet is, amelyen elvégezte a feladatát.
A mérhető sokféle dolgot jelenthet, de általában véve azt akarja, hogy képes legyen objektíven mérni a sikert egy céllal.
Akár elemzési adatok, teljesítménymutatók, akár közvetlen bevételek révén biztosíthatja, hogy a célja számszerűsíthető legyen.
Elérhető
A rendelkezésedre álló idő és erőforrások alapján reálisan lehetséges-e elérni az általad kitűzött általános célt?
Például, ha az a célja, hogy vállalatának Facebook-követőit 10 000-ről 20 000-re növelje, akkor egy hónapos korlát beírása megnehezíti ennek a célnak az elérését. Hat hónapos időkerettel azonban a cél sokkal reálisabbá válik.
Azt is meg kell vizsgálnia, hogy vannak-e munkatársai, akik képesek időt fordítani a közösségi média menedzsmentjére. Ha nem, ez korlátozó tényező lehet, amely kevésbé érhető el a célt.
Ide vonatkozó
Miért akarja elérni ezt a célt? Fontos az Ön vagy szervezete számára?
Miután meghatározta a legfontosabb előnyöket, vegye fel ezt a célba, hogy ez segítse csapattagjait abban, hogy megértsék a cél fontosságát és azt, hogy ez hozzájárul a nagyobb képhez.
Időszerű
A mérhető céloknak tartalmazniuk kell egy határidőt, hogy megértsék, mikor és hogyan kell haladni a dolgoknak. Cél dátum nélkül a cél rossz időgazdálkodástól szenvedhet, és soha nem valósul meg.
Az időkeret a sürgősség érzetét is előidézi. Egészséges feszültségként működik, amely fellendíti Önt és csapatát.
Ha intelligens célt kíván kitűzni magának és hatékonyan szeretné elérni, szerezze be az ingyenes útmutatót Az Álmodozók útmutatója a cselekvéshez és a célok megvalósításához . Az útmutatóban megtudhatja, hogyan érheti el az ügyvédet cselekedeteinek megtervezésével. Fogja meg ingyenes útmutatójátitt.
Példák mérhető célokra
Most, hogy tudjuk, mi a SMART cél, itt az ideje, hogy segítsen saját mérhető céljainak és célkitűzéseinek elkészítésében.
Különleges
Egy konkrét célnak meg kell határoznia:
- Mi a projekt vagy feladat?
- Ki felel a feladatért? Ha lebontja a feladatot, ki felel az egyes szakaszokért?
- Milyen lépéseket kell teljesítenie a cél elérése érdekében?
Íme egy rossz példa: Hirdető
Jobb munkát szeretnék kapni.
Ez a példa azért rossz, mert nem elég konkrét. Persze, ez a munkádra jellemző, de nem magyarázza meg, hogy előléptetést, emelést, karrierváltást stb.
Mi van a jelenlegi munkáddal, amit szeretnél javítani? Szeretne céget váltani, vagy inkább a munka és a magánélet egyensúlyára törekszik?
Átalakítsuk ezt egy jó példára.
Új szerepet szeretnék találni egy Fortune 500 vállalatnál, amely javítja a jelenlegi fizetésemet és a munka és a magánélet egyensúlyát.
Ha nem biztos abban, hogy mi legyen a konkrét eredmény, használhatja gondolattérképek hogy ötleteljen minden lehetséges lehetőséget.
Mérhető
A céloknak oly módon mérhetőknek kell lenniük, hogy kézzelfogható, konkrét bizonyítékokat tudjanak bemutatni. Képesnek kell lenned meghatározni, hogy mit fogsz tapasztalni, amikor eléred ezt a célt.
Ideális esetben mérőszámot vagy mennyiséget kell választania, mivel a célok számszerűsítése megkönnyíti a nyomon követést.
Íme egy rossz példa:
Javítani fogom munkám minőségét.
Íme egy jó példa:
2-szeresére javítom a befejezett projektek számát havonta.
Ez a cél most könnyen mérhető. Ha ebben a hónapban 2 további projektet hajtott végre, mint a múlt hónapban, akkor hivatalosan javította munkája minőségét, valamint a termelékenységét.
Ha nehezen tudja mérni a céljait, használhatja a célkövető alkalmazás . Remek módszer a fejlődésed mérésére, különösen, ha időalapúak.Hirdető
Íme öt módszer, amellyel mérheted a cél felé tett haladást:
- Nyilvántartást vezet : Minden tevékenységét rögzítette egy naplóban vagy Excel lapon?
- Értékelje számát / bizonyítékát : Megszegi a vállalásaidat?
- Hozzon létre egy ellenőrzőlistát : Le tudja egyszerűsíteni a feladatait?
- Maradj a pályán : Zökkenőmentesen halad előre a tervével?
- Értékeld a haladást : Hol tudsz fejlődni?
Elérhető
Amikor mérhető céljaid elérésére van szükség, ragaszkodnod kell Pareto elvéhez. Ez a híres 80/20 szabály.
Lehet, hogy az összes energiád felhasználása a puzzle egyes darabjain nem a legjobb taktika. Válasszon olyan dolgokat, amelyek a legtöbb eredményt adják Önnek. Ezután dolgozzon a következő célon vagy célon, miután befejezte az elsőt.
Íme egy rossz példa:
A munka és a magánélet egyensúlyának javítása érdekében csökkenteni fogom a munkahelyemen töltött időt.
Ez lehetséges, de mivel még nem határozta meg, hogy munkájának mely részeire fog kevesebb időt fordítani, ez végső soron nem biztos, hogy megvalósítható.
Íme egy jó példa:
A munka és a magánélet egyensúlyának javítása érdekében a projektek egy részét átadom a csapat többi tagjának.
Ha tudja, hogy vannak olyan csapattagjai, akik hajlandók lépni és segíteni, ez mindenképpen megvalósítható, és még több időt kell nyernie otthon.
Ide vonatkozó
Mindig fontos megvizsgálni a célját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy releváns és reális-e az életében vagy a vállalkozásában végzett tevékenysége szempontjából.
Íme egy rossz példa:
Szeretnék előléptetni a KPSZ-be, mert nagyobb felelősségre van szükségem.
Ebben az esetben nem valószínű, hogy előléptetést kap, ha a céljainak és céljainak oka nem erős.
Íme egy jó példa:Hirdető
Szeretnék előléptetni a CMO-ba, mert élvezem a digitális marketinget. Jelenleg kiválóan teljesítek az X, Y és Z digitális marketing gyakorlatok terén, és úgy gondolom, hogy egy promóció révén tovább növelhetem az üzletet X, Y és Z révén.
A miért segít átjutni olyan pillanatokban, amikor csak be akarja dobni a törülközőt, és több motivációt is nyújt a céljaihoz.
Időszerű
Az esedékesség megléte segít a csapatnak a mikrócélok és mérföldkövek kitűzésében a mérhető célok felé. Így megtervezheti a munkaterhelést a napok, hetek és hónapok során annak biztosítása érdekében, hogy csapata ne versenyezzen az óra ellen.
Kezdjük egy rossz példával:
Növelem marketing csapatunkat digitális jelenlétünk bővítése érdekében.
Ez egy remek ötlet, de mikor történik mindez?
Tegyük ezt inkább egy nagyszerű példává:
A következő hónapon belül XX% -kal növelem a marketing bevételeket. Ezután három hónapon belül kibővítem a digitális csapatot, két új alkalmazottat felveszek és méretezem.
Alsó vonal
Ha mérhető célokat akar létrehozni, legyen okos. Kezdje egy konkrét eredményre való tekintettel; győződjön meg róla, hogy ez mérhető, elérhető, releváns és időszerű a jelenlegi ütemtervéhez képest.
Míg az emberek 92 százaléka nem éri el céljait, te lehetsz kivétel. Érje el céljait úgy, hogy célokat és célokat tűz ki a csapata mellé, és fedezze fel, mennyire lehet sikeres.
További segítségre van szüksége? A Készítse el, hogy történjen egy hatékony eszköz, amely végigvezeti Önt a kihívásokkal teli úton a cél elérése felé. Nézze meg most a kézikönyvet!
További információ a mérhető célokról
- Hogyan hozhatunk létre cselekvési tervet és hogyan érhetjük el személyes céljainkat
- Hogyan írhatunk jó SMART célokat
- Gondok vannak a célok elérésével? Ez lehet miért
Kiemelt fotóhitel: Zöld kaméleon az unsplash.com oldalon keresztül
Referencia
[1] | ^ | Inc .: A tudomány szerint az emberek 92 százaléka nem éri el céljait. Így jár a többi 8 százalék |
[kettő] | ^ | Valóban: SMART célok: Definíció és példák |
[3] | ^ | Edwin Locke és Gary Latham: Célkitűzés és feladatellátás: 1969–1980. |