Irodai politika - tabutag néhány ember számára. Ez egy átfogó dolog a munkahelyen.

Legegyszerűbb formájában a munkahelyi politika egyszerűen a munkahelyi emberek közötti különbségekről szól; véleménykülönbségek, érdekellentétek gyakran irodapolitikaként nyilvánulnak meg. Mindez az emberi kommunikációra és kapcsolatokra vonatkozik.

Nem kell félni az irodai politikától. A legjobb előadók azok, akik elsajátították a győzelem művészetét az irodapolitikában. Az alábbiakban bemutatunk 7 jó szokást, amelyek segítenek a munkahelyi győzelemben:

1. Legyen tudatában annak, hogy van választása

A munkahelyi politikára a harc vagy a menekülés a leggyakoribb reakció. Normális emberi reakció a túlélésért a vadonban, még az őskorban, amikor még vadászó-gyűjtögetők voltunk.

Persze, az iroda modern dzsungel, de nemcsak ösztönös reakciókra van szükség ahhoz, hogy megnyerjük az irodapolitikát. Az ösztönös harci reakciók csak nagyobb ellenállást váltanak ki azzal szemben, amit próbál elérni; míg az ösztönös repülési reakciók csak olyan pulóverként jelölnek meg téged, amelyet az emberek könnyen természetesnek vehetnek. Egyik lehetőség sem vonzó az egészséges karrier-növekedés szempontjából.

A győzelem megköveteli, hogy tudatosan válasszon reakciókat a helyzetre. Ismerje fel, hogy bármennyire is rosszak a körülmények, Ön választhatja ki, hogy hogyan érzi magát és hogyan reagál. Tehát hogyan válasszon? Ezzel eljutottunk a következő ponthoz ...Hirdető

2. Tudd, mit akarsz elérni

Amikor konfliktusok történnek, nagyon könnyű beszivárogni az alagút-látásba, és azonnali különbségekre kell összpontosítani. Ez önmegsemmisítő megközelítés. Valószínű, hogy csak akkor hív nagyobb ellenállást, ha az emberek álláspontjának vagy véleményének különbségeire összpontosít.

Ennek mérséklése az üzleti célokra kell összpontosítania anélkül, hogy úgy nézne ki, mintha ebben a konfliktusban győztesként szeretne megjelenni. A vállalkozás számára a legjobb fényében beszélje meg az egyes lehetőségek előnyeit és hátrányait. Végül mindenki azt akarja, hogy az üzlet sikeres legyen; ha az üzlet nem nyer, akkor a szervezetben senki sem nyer.

Sokkal könnyebb enni az alázatos pitét és hátrálni, amikor rájönnek, hogy a választott megközelítés a legjobb az üzlet számára.

Megtanulva irányítani a beszélgetést ebbe az irányba, megtanul leválni a kicsinyes különbségektől, és olyan emberként pozícionálja magát, aki érdekelt a dolgok elvégzésében. A főnöke értékelni fogja Önt is, mint aki érett, stratégiai és nagyobb feladatokkal megbízható.

3. Koncentráljon a Hatáskörére

A munkahelyen gyakran vannak olyan kérdések, amelyek felett nagyon kevés ellenőrzésünk van. Nem ritka, hogy olyan vállalati irányelveket, ügyféligényeket vagy főnöki megbízásokat talál, amelyek érintik az Ön személyes érdekeit.

A pletyka és a panaszkodás közös válasz ezekre az eseményekre, amelyeket nem tudunk ellenőrizni. De gondolkozzon el azon a rövid távú érzelmi kimeneten kívül, hogy milyen kézzelfogható eredményeket ér el a pletyka valójában? A legtöbb esetben egyik sem.Hirdető

Ahelyett, hogy áldozatként érezné magát és dühös lenne a helyzet miatt, inkább azokra a dolgokra koncentráljon, amelyeket megtehet a helyzet befolyásolására - a befolyási körére. Ez egy nagyon felhatalmazó technika a tehetetlenség érzésének leküzdésére. Eltávolítja az áldozattá vált érzést, és lehetővé teszi másoknak is, hogy olyan emberként lássanak téged, aki tudja, hogyan kell működni a megadott korlátok között.

Lehet, hogy nem tudja megváltoztatni vagy eldönteni az esetleges eredményt, de elmehet, tudván, hogy az adott körülmények között a legjobbat tette.

A munkahelyi korlátok mindenütt jelen vannak; ezzel a megközelítéssel a főnöke is értékelni fogja Önt, mint megértő és pozitív embert.

4. Ne vegye oldalra

Az irodapolitikában lehetséges, hogy két egymással ellentétes hatalmi figura közé szorul. Észreveszi, hogy körbe dobják, miközben megpróbálják átverni egymást és megvédeni saját álláspontjukat; mindez rovására, ha elvégzi a munkát. Nem érheti el, hogy megállapodjanak egy projekt közös döntésében, és egyikük sem akarja átvenni a kérdéseket; túlságosan félnek attól, hogy hátsó szúrást kapnak bármilyen esetleges baleset miatt.

Ilyen esetekben koncentráljon az üzleti célokra, és ne álljon egyikük mellett sem - még akkor sem, ha jobban tetszik az egyik, mint a másik. Helyezze őket egy közös kommunikációs platformra, és biztosítsa a nyílt kommunikációt az összes fél között, hogy senki ne állíthassa, hogy nem ezt mondtam.

Ha nem foglal állást, segít objektív módon irányítani a konfliktusokat. Bizalmat fog építeni mindkét fél iránt. Ez segít abban, hogy a megbízások konstruktívak maradjanak, és az üzleti célokra összpontosítsanak.Hirdető

5. Ne legyen személyes

Az irodapolitikában mérges leszel az emberekre. Megtörténik. Vannak esetek, amikor késztetést érez arra, hogy az illetőnek adjon egy kis elmét, és leckét adjon neki. Ne.

Az emberek általában emlékeznek azokra a pillanatokra, amikor megalázták vagy megsértették őket. Még akkor is, ha megnyeri ezt az érvet, és egyelőre nagyon jól érzi magát benne, később fizetnie kell az árát, amikor segítségre van szüksége ettől a személytől. Ami megkerül, az különösen a munkahelyen következik be.

Az irodában történő győzelemhez ki kell építenie a szövetségesek hálózatát, amelyhez csatlakozhat. Az utolsó dolog, amit krízis vagy lehetőség alkalmával szeretne, az, hogy valaki elcseszi, mert rossz szándékot hordoz ön iránt - mindezt azért, mert egy rövid pillanatnyi érzelmi kitörést élvezett volna az ő költségükön.

A kedv visszafogásának másik oka az előmenetel. A szervezetek egyre gyakrabban vesznek igénybe 360 ​​fokos áttekintést valakinek előléptetésére. Még akkor is, ha sztárfellépő vagy, a főnöködnek politikai emelkedő csatát kell vívnia, ha más menedzserek vagy társaik úgy tekintenek rád, mint akire nehéz dolgozni. Az utolsó dolog, amire vágyni akar, az, hogy megnehezítse főnökének az előléptetés elősegítését.

6. Próbáljon megérteni, mielőtt megértenek

Az emberek azért érzik magukat indokolatlannak, mert félreértették őket. Ösztönösen jobban érdekel bennünket, hogy a többiek megértsenek minket, mint hogy először megértsék őket. A felső vezetők és az üzleti vezetők megtanulták elnyomni ezt a késztetést.

Meglepő módon a megértés törekvése nagyon lefegyverző technika. Amint a másik fél úgy érzi, hogy megérti, honnan származik, kevésbé lesz védekező és nyitott lesz arra, hogy megértesse Önt cserébe. Ez megalapozza a nyílt kommunikáció lehetőségét arra, hogy olyan megoldás szülessen, amelyet mindkét fél elfogadhat.Hirdető

Nagyon nehéz megpróbálni megoldást találni anélkül, hogy ezt a megértést előbb megkapnánk - kevés a bizalom és túl sok a második találgatás.

7. Gondolj Win-Win-re

Ahogy azt már korábban említettük, a politikai konfliktusok ellentétes érdekek miatt történnek. Talán iskolai végzettségünk miatt arra tanítanak minket, hogy a győzelemhez másnak veszítenie kell. Ezzel szemben félünk hagyni, hogy valaki más nyerjen, mert ez veszteséget jelent számunkra.

Az üzleti életben és a munkában ennek nem kell így lennie.

Tanuljon meg abban gondolkodni, hogyan nyerhetnénk mindketten ebből a helyzetből? Ez megköveteli, hogy először megértse a másik fél perspektíváját és azt, hogy mi áll benne.

Ezután értse meg, mi van benne az Ön számára. Igyekezzen olyan megoldást találni, amely mindkét fél számára elfogadható és előnyös. Ezzel biztosíthatja, hogy mindenki valóban elkötelezze magát az elfogadott állásfoglalás mellett, és ne csak szájbarágásért fizessen.

Az emberek egyszerűen nem szeretnek veszíteni. Lehet, hogy egyszer vagy kétszer megúszik a győzelem-veszteség taktikával, de nagyon hamar, szövetségesek nélkül találja magát a munkahelyen.Hirdető

A win-win gondolkodás tartós stratégia, amely szövetségeseket épít és hosszú távon segíti a győzelmet.

Kiemelt fotóhitel: Unsplash az unsplash.com webhelyen keresztül