Általában hosszú listát talál azokról a dolgokról, amelyeket figyelembe kell vennie vállalkozás indítása , és ha nem kezeled őket megfelelően, izgalmad gyorsan eláraszt. Mi támogathatja Önt abban, hogy ihletett maradjon és jó úton haladjon, amikor elindul? Sejtetted: ez a látomásod.

Tartalomjegyzék

1. Mi a látomásnyilatkozat?
2. A Vision Statement jelentősége
3. Hogyan készítsünk egy inspiráló látásmódot
4. Alsó vonal

Mi a látomásnyilatkozat?

A jövőkép olyan, mint a jövőbeli vállalkozás fényképe, amely megadja vállalkozásának formáját és irányát.

A jövőkép kijelenti az irányt, és leírja, hogy az alapító mit akar a szervezet a jövőben elérni; ez inkább arról szól, ami egy vállalkozás. Ez különbözik a küldetésnyilatkozattól, amely leírja a szervezet célját és többet az üzleti tevékenységről.

Ha most fotózna leendő vállalkozásáról, akkor hogy nézne ki? Mit akar, hogy vállalkozását egy napra elismerjék?

Induláskor kristálytiszta vízióval kell rendelkeznie, különben könnyen eltévedhet a legjobb továbbjutás eldöntésében. Amikor stratégiai döntéseket hoz az üzleti életében, és akár napi működési döntéseket is hoz, a jövőképe megadja Önnek a szükséges inspirációt és célzott iránymutatást.

A Vision Statement jelentősége

Víziónyilatkozat nélkül vállalkozásának nem lesz motivációja a folytatáshoz.

Ha nem törekszel semmire, akkor lehet, hogy nem találsz el semmit. Minél konkrétabb és egyértelműbb, annál nagyobb az esélye annak, hogy látása valósággá válik.

Nem lehet figyelmen kívül hagyni a jövőkép kijelentésének fontosságát; nem csak hosszú távú iránymutatást és útmutatást nyújt, hanem inspirációt és szükséges energiát is nyújt ahhoz, hogy tovább haladjon, amikor elveszettnek érzi magát.

Mindig tartsa életben látásmódját azzal, hogy rendszeresen felülvizsgálja, és kommunikálja látásmódját a csapat többi tagjával, hogy őket is inspirálja és motiválja.

Hogyan készítsünk egy inspiráló látásmódot

1. Álmodj nagyot és használj tiszta nyelvet

Az inspiráló elképzeléseknek egyértelmű irányt és prioritásokat kell tartalmazniuk a szervezet számára, miközben a csapat összes tagját fel kell hívniuk a közös növekedésre. Szakértői forrásaink tanácsa alapján remek tippeket kaptunk az Ön számára:

• Képzelje el, hogyan szeretné, hogy az üzlet öt-tíz év múlva legyen.
• Adja át a vállalkozás értékeit a nyilatkozatban.
• Győződjön meg arról, hogy a nyilatkozat egyértelmű hangsúlyt fektet az üzletre.
• Írja meg látásmódját jelen időben.
• Használjon világos és tömör nyelvet.
• Győződjön meg arról, hogy az állítás könnyen érthető.

A látásmegállapításoknak sokféle típusa létezik, és ennek nincs helytelen vagy helyes módja. A legfontosabb, hogy visszhangozzon vele. Mindig inspirál és világos célzott irányt ad.

2. Szerezzen inspirációt a sikeres cégektől

Miután számos sikeres vállalat elképzeléseit kutattam, 20 jó példát soroltam fel az új induló vállalkozások számára:

Rövidlátó kijelentések, amelyek csak néhány szóból állnak:

1. Disney

Hogy az emberek boldogok legyenek.

2. Oxfam

Igaz világ szegénység nélkül.

3. Ikea

Jobb mindennapi életet teremteni a sok ember számára.

A mennyiségi állítások számokon, mennyiségeken alapulnak:

4. Microsoft

Felhatalmazza a bolygó minden emberét és szervezetét, hogy többet érjenek el.

5. Nike

Hozzon inspirációt és innovációt a világ minden sportolójának *. (* Ha van teste, akkor sportoló.)

A minőségi megállapítások a kívánt tulajdonságokon alapulnak:

6. Ford

Azok az emberek, akik karcsú, globális vállalkozásként működnek együtt, hogy az emberek életét jobbá tegyék az autóipari és a mobilitási vezetés révén.

7. Avon

Legyen az a vállalat, amely a legjobban megérti és kielégíti a nők termék-, szolgáltatás- és önmegvalósítási igényeit - globálisan.

Versenytárs alapú állítások - ez a típus egyre ritkább, de híres példák:

8. Honda - 1970-ben

Elpusztítjuk a Yamahát.

9. Nike - az 1960-as években

Crush Adidas.

10. Philip Morris - az 1950-es években

Csapja le az RJR-t, mint a világ első számú dohányipari vállalatát.

Példakép - Vision Statements - példaként egy másik vállalatot használva:

11. Stanford Egyetem - a múltban

A Nyugat Harvardjává válni.

12. A siker elérése - a múltban

Az önfejlesztés következő Tony Robbinsává válni.

Belső transzformációk látási nyilatkozatai:

13. Alma

Kiváló minőségű, olcsó, könnyen használható termékek előállítása, amelyek az egyén számára csúcstechnológiát tartalmaznak.

14. Giro Sport Design

Annak érdekében, hogy a lovaglás a legjobb élet része.

15. Tesla

A világ fenntartható energiára való átmenetének felgyorsítása.

16. Sony

Olyan társaságnak lenni, amely inspirálja és kielégíti kíváncsiságát.

17. Facebook

Hatalmat adni az embereknek arra, hogy megosszák és nyitottabbá és összekapcsoltabbá tegyék a világot.

Hosszabb és részletesebb elképzelés:

18. Walmart

Annak érdekében, hogy az ügyfelek széles választékot kapjanak kedvenc termékeikből, minden nap alacsony árak, garantált elégedettség, barátságos kiszolgálás, kényelmes órák (a nap 24 órájában, a hét minden napján) és nagyszerű online vásárlási élmény.

Hirdető

19. Coca Cola

A fenntartható növekedés elérése érdekében világos jövőképet hoztunk létre:

Nyereség: A részvénytulajdonosok megtérülésének maximalizálása, miközben szem előtt tartjuk az általános felelősségünket.

Emberek: Kiváló munkahely, ahol az embereket arra ösztönzik, hogy a lehető legjobbak legyenek.

Portfólió: olyan italmárkák portfóliójának a világra hozása, amelyek előre látják és kielégítik a népeket; vágyak és igények.

Partnerek: Nyerő partnerhálózat ápolása és kölcsönös hűség kialakítása.

Bolygó: felelősségteljes globális állampolgár lenni, ami változást hoz.

20. Heinz

A VÍZIÁNK egész egyszerűen a következőnek kell lennie: A világ vezető élelmiszeripari vállalata, amely tápláló, kiváló ízű ételeket kínál az embereknek mindenhol. A vezető élelmiszeripari vállalatnak lenni nem azt jelenti, hogy a legnagyobbnak kell lennie, de azt jelenti, hogy a legjobb a fogyasztói érték, az ügyfélszolgálat, az alkalmazottak tehetsége, valamint a következetes és kiszámítható növekedés szempontjából.

Alsó vonal

Ne feledje, hogy a jövőképe mindig naprakész legyen, hogy irányítsa a vállalat tevékenységét.

Ne feledje, ha elérte a látomás , meg kell változtatni. A General Motors megelőzte a Fordot, mint a világ első számú autóipari vállalatát, mert miután a Ford célja elérte, soha nem frissítette.

Tartsa életben és láthatóan maga előtt a látásmegállapítását, látogassa meg újra, és hagyja, hogy segítsen irányítani cselekedeteit és tevékenységeit. Ez a szórakoztató rész: itt érheti el igazán nagy álmait, és hagyja, hogy fantáziája olyan magasan repüljön, amennyit csak akar.

Ne tartson vissza, hagyja, hogy a kreatív gyümölcslevek folyjanak, és engedélyt adjon magának, hogy feltárja, mi lehetséges a vállalkozása számára.Hirdető

A sikeréhez!