Az, hogy vezetővé válsz a szervezetedben, még nem jelenti azt, hogy a padló nem hullik körülötted. Ezt választották meg vezetőként Önnek. Valójában ez a küldetése, ha elfogadja. 10 kérdés van, amellyel a vezetőknek mindig szembe kell nézniük, de megfelelő tapintattal és hozzáértéssel erős utat irányíthatsz, és kijöhetsz az élre.

változás

Az a tény, hogy elfogadtad a vezetői szerepet, önmagában is változás, de a mindennapok tele vannak a változás lehetőségeivel. Ezek közül néhányat választott dolgok, mások pedig a sorsolás szerencséjét jelentik. A vezetői szerepe az, hogy a változások miatt ne álljon le az egyensúlyról. Vagy látnia kell, hogy jön, és fel kell készülnie, vagy képesnek kell lennie menet közbeni kezelésre, mert mindkét dolog elkerülhetetlen.

Ha nincs harc, nincs előrelépés. - Frederick Douglass Hirdető

1. Nehéz emberek

A csapatában, a szervezetében és a munka életében mindig lesznek nehéz emberek. Célod vezetőként kegyesen és kedveskedve kezelni őket. Ne táplálja őket. Ne hosszabbítsa meg nekik való kitettségét. Mindenekelőtt ne hagyd, hogy lebuktassanak.

2. Nyomás

A munkakörnyezetben nagy a nyomás. Az a képessége, hogy elfogadja és elengedi e nyomás egy részét, hosszú távon előnyökkel jár. Az idő 100% -ában nem tud teljes sebességgel futni, és néhány olyan csendesebb pillanat megengedése, amely segít megtalálni az egyensúlyt, kiemelt fontosságú lesz a vezetői sikeréhez.

3. Valakinek elengedése

Vezetőként egy bizonyos ponton az lesz a feladata, hogy vagy ajánlja, hogy valaki hagyja el a szervezetét, vagy pedig valakit magára kell mozgatnia. Soha ne tegye ezt kiütéses módon vagy harag alatt. Az a képesség, hogy ezt a szervezeti változást nyugodtan meg tudja valósítani a szervezet érdekében, az igazi vezetés jegye.Hirdető

4. Rossz hírek eljuttatása

A termékek kudarcot vallanak, az ütemtervek nem teljesülnek, a céljaid elmaradnak - ez mind csak az üzlet része, de az Ön feladata, hogy elmondja a testületnek vagy a feletteseinek. Ha képes rossz híreket közölni dráma nélkül és világosan, lehetővé teszi, hogy megtalálja a következő lépéseket. Rossz dolgok történnek; a következő lépés során számít, hogyan osztja meg.

5. Motivált maradni

Néha vezetőként érezheti, hogy a projekt vagy a szervezet iránti motivációja nem megfelelő. Legjobbunkkal történik, de amire szükséged van, az összes jó dolog összegyűjtése körülötted és a pályára állítás. Ne töltsön időt azzal, ami nem működik, hacsak nem tudja kijavítani. Nem mindig a saját fejedben leszel az első számú rangadó, de a csapatod azt várja tőled, hogy legyél így, menj ki oda és oszd meg a lelkesedésedet; még akkor is, ha kicsit lemaradsz a játékodról.

6. Kulturális kérdések

Az, hogy egy szervezetben dolgozik, még nem jelenti azt, hogy nincsenek problémái a kultúrájával. Lehet, hogy olyan iroda vagy, amely csapatként nem jön ki jól, kommunikációs problémái vannak, pletykák vannak, vagy aláássa a csapat tagjait. Bármi is legyen, vezetőként kell majd kezelnie. A szervezeti kulturális szokások megváltoztatása nem könnyű, de te adod meg a hangot. Ha nem akarod, hogy az emberek pletykálkodjanak, ne fecsegjenek. Ha azt szeretné, hogy a csapatok jobban működjenek együtt, akkor jól kell dolgozniuk a csapatokkal. A szervezet kultúrájának teljes hangnemét meghatározza.Hirdető

Az ügyfelek soha nem fogják szeretni a vállalatot, amíg az alkalmazottak nem szeretik először. - @simonsinek

7. Tiszteletben tartás és kedvelés

Nem mindig fog tetszeni. Abban a percben, amikor felteszed a kezed, hogy vezetj valamit, valaki más lő le. Ez csak az élet. Ne ingadozzon ettől, és dolgozzon azért, hogy kedves és koncentrált legyen a kommunikáció során. Jön a tisztelet, és ha szerencséd van, még kedvelhet is.

8. Az összpontosítás fenntartása

Olyan könnyű elterelni a figyelmét! Mindenki akar valamit, elad neked valamit, vagy megpróbálja rávenni, hogy észrevegye őket. Ez része a vezetői szerep elfogadásának. Az Ön feladata, hogy ne vonja el a figyelmét a fényes tárgyak, és továbbra is a végjátékra összpontosítson. Van egy vezetendő csapata, egy szállítandó termék vagy egy befejezendő projekt - készítse el tervét, tartsa lenyomva a fejét és tartsa a hangsúlyt.Hirdető

9. Kommunikációs problémák

Óhatatlanul valaki minden olyan e-mailre válaszol, amelyet nem kellett volna, a csapat egyik tagjának nem lesz egyszerű a határidő, vagy valaki egyszerűen nem fogja össze az emlékeztetőt. A kommunikációs kérdések valószínűleg vezetőként az első számú stresszorok. A készségek gyakorlása világos és rövid, az egész szervezet számára előnyös lesz.

10. Dud kezelése

Időnként egy projekt egyszerűen nem működik, vagy az esemény mellszobor. Ne aggódj. Legjobbunkkal történik. Az számít, hogy hogyan kezeled. Ne hagyja, hogy csapata önsajnálat vagy hibáztatás spiráljába menjen. Csak leporolja magát, és kitalálja, hogy a következő dolog mennyire lesz fantasztikus.

A vezetés nem csak a nehéz dolgokról szól, hanem a felelősség vállalásának nagy része. Minden alkalommal, amikor valami nehézséggel kell megküzdenie, gyakorolja, hogyan lehetne ezt jobban csinálni, mert a dolgok mindig előkerülnek. A vezetés növekedése attól függ, hogy milyen tanulságokat tanul meg a jó és a rossz kezeléséről.Hirdető

Kiemelt fotóhitel: