10 jel, hogy a menedzserei kontrollerek, de nem vezetők

10 jel, hogy a menedzserei kontrollerek, de nem vezetők

Akár Ön a vezérigazgató, akár a szervezet legfiatalabb embere, mindannyiunknak vannak olyan vezetői, akik hatalmat gyakorolnak felettünk. Egy irányító főnök rettegést kelt az irodába való bemenetelben. Másrészt a vezetőnél való munka gyakran inspiráló (és kihívást jelentő). Itt van 10 nyom arra, hogy a vezetők egészségtelen módon kontrollerek lehetnek a vezetők helyett.

1. Félelmet használnak céljaik eléréséhez

Az irányító főnök vagy menedzser hajlamos arra, hogy szerepereit (azaz az alkalmazottak kirúgásának vagy fegyelmezésének erejét) felhasználja céljaik elérése érdekében. Míg a hatalom számít, a hatékony vezetők megértik, hogy ez egy eszköz, amelyet takarékosan kell használni. Ehelyett a modern vezetők befolyásolják munkatársaikat és rábeszélik őket.

Tipp: Tanulja meg, hogyan lehet elsajátítani a vezetőket a befolyásolás eszközeinek elolvasásával: 6 módja mások befolyásolására.Hirdető



2. Azt hiszik, hogy mindent tudnak

Az irányító főnök gyakran vagy mindig feltételezi, hogy mindent tud. Soha nem kérnek véleményt munkatársaiktól, és nem hisznek abban, hogy fontos döntéseket hozzanak a kutatásban. Ezzel szemben a vezetők megértik hogyan lehet alázatos a munkában . Például a vezető rájöhet, hogy gyengesége van a számviteli tudásban vagy a szoftverfejlesztésben. Ennek eredményeként a vezető kikéri mások tanácsát és ajánlásait ezeken a területeken.



3. Zálogként kezelik az embereket

A főnök, akit rögzítettek az irányításon, hamarosan gyalogként kezdi tekinteni munkatársait. Ha a menedzser egyszerűen kezekként tekint rád a munka elvégzéséhez, akkor valószínűleg egy irányító menedzsernél dolgozik. A vezetők más megközelítést alkalmaznak. Rájönnek arra az értékre, ha a körülöttük lévő emberek teljes kreatív erejét kihasználják. A vezetők elismerik, hogy a munkatársak értékes közreműködőként való kezelése kulcsfontosságú módszer a tisztelet elnyerésére és a termelékenység javítására.

4. Ők uralják az értekezleteket

A találkozók fontos eszközei a modern szervezetek munkájának elvégzésének. Sajnos egyes vezetők soha nem tanultak meg hatékony találkozási készségeket. Ehelyett egyszerűen kiabálnak, hogy pontot tegyenek, és parancsokat adjanak ki az alkalmazottaknak. Ezzel szemben egy igazi vezető megérti, hogy az értekezletek célja az értekezleten részt vevő mindenki bölcsességének és tapasztalatainak felhasználása.Hirdető



Tipp: Tanulja meg a A rendkívül hatékony értekezletek 7 szokása hatékonyabbá válni az üléseken, még akkor is, ha van irányító vezetője.

5. A konfliktusokhoz az utamat vagy az autópálya megközelítését választják

A konfliktus a valóság, amellyel a mindennapi munkánk során foglalkozunk. Sajnos egy kontrolling menedzser feltételezi, hogy az agresszió csak a biztos út a konfliktusok megoldásához. Ez a fajta főnök minden nézeteltérést konfliktusnak tekint, amelyet el kell nyerniük, a költségektől függetlenül. Költségében a modern vezetők sokfélét használnak konfliktusmegoldási technikák mint például együttműködés jobb megoldások keresése érdekében.



6. Nem veszik figyelembe a versenyt

A kontrolling menedzser nehezen viseli a versengő vállalatokat. A legrosszabb esetben egy irányító menedzser erkölcstelen erőfeszítéseket fog igénybe venni a verseny aláásása érdekében. Más irányító főnökök büszkék arra, hogy figyelmen kívül hagyják a versenyt. A sikeres vezetők a verseny figyelemmel kísérése mellett továbbra is a céljaikra összpontosítanak. A vezetők tudják, hogy a versenytársak megfigyelése új ötleteket ad nekik, beleértve a közös vállalkozásokat és az együttműködés egyéb formáit.Hirdető

7. Soha nem gyakorolják az aktív hallgatást

Az arrogancia a kontrolling menedzser egyik jellemző vonása, és ez azt jelenti, hogy sok helyük van a hallgatásra. Nincs annál rosszabb, mint ötleteket és fejlesztéseket javasolni a főnökének, hogy ezeket az ötleteket figyelmen kívül hagyják. A vezetők megértik, mint a hallgatás olyan készség, amely gyakorlást és tanulást igényel. Szerencsére mindenki jobban tud hallgatni. Használja ezeket az erőforrásokat a hallgatási készségek fejlesztésére:

5 módszer a vezetők számára, hogy nehezebben hallgassanak Michael Hyatt

Aktív hallgatás - olyan képesség, amelyet mindenkinek el kell sajátítania Hirdető

8. A rövid távra összpontosítanak

Az irányító menedzser gyakran foglalkozik rövid távon. A héten túl alig érdekli őket semmi. Ellenőrzési igényük aláássa képességüket, hogy megtervezzék és átgondolják osztályuk és szervezetük hosszú távú igényeit. A vezetők teljesen más nézőpontot képviselnek. Először hosszú távú célokkal kezdenek, majd felkérik munkatársaikat, hogy segítsenek céljaik elérésében. A hosszú távú perspektíva nagyobb érdeklődést jelent az új ötletek iránt, és kevésbé érdekli a részletek mikrokezelését.

9. Soha nem inspirálják az embereket saját példájukkal

Az irányítás szükségességétől vezérelt vezetők ritkán keresik a példamutatás módját. Vizsgáljuk meg ezzel szemben Winston Churchill inspiráló példáját. Az első világháború idején vezető vezető szerepet töltött be a brit kormányban. Amikor hivatalából kényszerült, úgy döntött, hogy visszatér a pályára. Valójában az élvonalba ment és katonákat vezett a csatában. Az a hajlandóság, hogy példát mutasson a háborúban és veszélynek tegye ki magát, megmutatja az egyik utat arra, hogy példájával inspirálja az embereket.

Tipp: Olvassa el Winston Churchill életszemléletét: A felnőttkori Churchill-iskola - 7. lecke: Úgy dolgozz, mint egy rabszolga; Parancsolj, mint egy király; Teremt, mint egy Isten .Hirdető

10. Nem képesek válsághelyzetben dolgozni

Az ellenőrzésre összpontosító főnök ritkán képes válságon keresztül dolgozni. Alig képesek kezelni a váratlan eseményeket az életben. Valójában néhány irányító vezető egyszerűen megdermed egy válságban. Ez egy szomorú helyzet, ami fáj nekik és a szervezet többi tagjának. A vezetők viszont tudják, hogy az élet tele van kiszámíthatatlan kihívásokkal és helyzetekkel ( 10 kihívás, amellyel a vezetők mindig szembesülnek, és hogyan kell kezelni őket ). Továbbra is arra összpontosítanak, hogy gondoskodjanak embereikről és megoldásokat találjanak. Összességében elmondható, hogy a vezetővel való együttműködés nagyobb önbizalmat érez.

Kiemelt fotóhitel: Hüvelykujj / Geralt az pixabay.com oldalon